储能系统的价值随着客户和区域的不同而不同。为解决在特定地区实现真正的收益链不确定或者难以获得的问题，2017年1月，美国联合爱迪生公司和微网开发商GI Energy公司合作开发了一种新的储能商业模式。

　　这种商业模式下，不仅简化了用户的收益计算，还帮助收益链条上的各方从规模经济中获益。具体的利益回报方式如下：

　　个人用户将场地出租给GI Energy公司，获得平稳的季度租金。GI Energy付给用户钱，从而获得场地安装储能电池，并从第三方融资，以覆盖初始项目成本。联合爱迪生公司按照季度付给GI Energy公司租赁费用，以覆盖GI Energy的用户租赁费用、运维服务费用、设备的运行和调度费用、投资人的收益及辅助设备和集成等费用，并通过调度电池参与批发电力市场获得收益。公共事业部门将储能项目作为一种延缓高昂的基础设施投资的非电网方案，从中获益。

　　在整个过程中，联合爱迪生对储能系统有主要的调度权，而GI Energy对联合爱迪生调度电池从电网中获益的时间有知情权。在其他时间段，GI Energy可以调度电池参与批发电力市场，挖掘不同的收益，如能量套利，容量和调频。

　　为了测试这个商业模式的可行性，联合爱迪生和GI Energy计划在4个地点分别安装1.1MW/1MWh电池，这四个地点可能是大型商业用户，工业用户或者政府用户的所在地。据悉，项目将主要采用NEC的锂电池，且其中一个项目包含Urban Electric Power的200 kW/400 kWh二氧化锰锌电池，这是一个非易燃化学电池，能够避免申请入户安装许可时对电池着火的担忧。预计这些电池系统在2017年5月-12月期间安装，于2018年测试调度，2019年进入批发电力市场。

　　这种商业模式最主要的特点是简化了用户的利益计算。用户既不需要自己掏钱买电池，也不用必须搞清楚复杂的电费机制，只需通过出租场地就可以获得稳定的收益，大大降低了储能入户的难度，同时也可以调动用户安装储能的积极性。

　　另外，这种模式还有其他优势。一方面，这种模式下的投资收益链条清晰，每个参与主体都明晰自己在链条回路中的位置，避免了由一家企业负责到底造成的财务风险，因而每个参与主体都可以做得更专业。另一方面，这种模式也实现了利益均沾，每个参与主体都有自己固定的利益回报渠道，从而可以调动各方的参与积极性，并且由于相互之间存在利益关联，同时也形成一种利益共同体，使得相互之间的合作信任度提升，合作关系更加稳固。

　　总而言之，这种模式既可以降低项目启动的门槛，又可以集中精力将自己的专长做到更好，值得国内同行借鉴。