为统一全员思想、明晰公司发展战略与目标、落实未来工作任务，提高双登集团全体骨干对强化基础管理、成本管控、风险管控的意识，加强优秀经验的交流碰撞，同时总结过去、表彰先进、激励后进、部署2014，双登集团于12月25日、26日召开“2013年度总结表彰及培训大会”。
会议期间,董事长、总裁杨善基先生全面总结过去两年取得的战略进展：一是通过积极推进转型升级，为公司长远发展奠定基石；二是有效整合各类资源，优化发展结构；三是强化新产品、新市场开拓，培养了一批战略客户，建立了新标杆市场；四是持续巩固提升优势市场，强化产业发展核心竞争力；五是强化科技创新驱动，技术创新取得阶段性成果。同时，杨总报告中也指出新产品新市场开拓、技术创新能力、基础管理、队伍建设与战略要求的差距。
在总结过去同时，杨总也明确了公司未来的战略思路和经营目标：抢抓外部机遇，打造新产业战略升级版、商业模式转型升级版，提高公司软实力、确保健康高质运营。报告最后，对公司战略推进，杨总提出了个性化的措施要求，以及公司管理架构和机制创新思路，进一步强调了企业文化的传承和创新。
在总结培训会议中，钱善高董事全面介绍了基础管理的范围、重要性：夯实管理基础，企业才能基业长青；重点讲解了全面质量体系管理:质量不仅是企业的生命，更是企业的社会责任；质量管理的关键是组织领导， 质量问题，80%是领导责任。
周伟刚董事从成本管理与控制的概念、成本管理与控制的创新，成本管理与控制的要求三方面进行讲解，给我们指出了公司目前成本控制的空间和方法；周跃章董事从风险管控角度，介绍了经营中可能存在的各种风险，以及风险防范的办法，提醒大家警钟长鸣、守法经营、按制度执行。
在润阳的优秀经验交流中，肖金林回顾了润阳六年间发展的艰辛、取得的成绩，同时分享了润阳的管理经验：“六个坚持”，其精髓就是管理人员深入现场指导、督察、现场解决问题，将成本化整为零，落实到每一天，每道工序。钱友平分享了日常管理常态化的9个经验；技改创新的4个经验；“服务式”管理的3个经验，真正体现了成本空间就在管理中，质量控制就在于管理者，制造体系的创新空间无限。
同时在此次会议上，完成了各公司2014年董事会文件的对接、先进集体表彰、新一年各公司经营班子任命等相关工作。会议最后，集团运营总裁周平对此次会议进行了总结，针对各公司部署了个性化的工作推进要求，同时为确保过一个安全、祥和的春节，进行了节前重点工作的部署。
会议总结虽然结束，但2014年的工作刚刚拉开帷幕，希望全体人员始终坚持“国际化、新能源、高科技、生态型”战略主线；始终坚持“攀登•永不停止”的双登精神；始终坚持“技术核、市场核”双核模式；始终保持艰苦奋斗的创业精神，在新的征程中快乐工作、快乐生活，打造新优势。
