600074 : 中达股份年报摘要
江苏中达新材料集团股份有限公司 2012年年度报告摘要
1
江苏中达新材料集团股份有限公司
2012年年度报告摘要
一、 重要提示
1.1 本年度报告摘要摘自年度报告全文,投资者欲了解详细内容,应当仔细阅读同时刊载
于上海证券交易所网站等中国证监会指定网站上的年度报告全文。
1.2 公司简介
股票简称 中达股份 股票代码 600074
股票上市交易所 上海证券交易所
联系人和联系方式 董事会秘书
姓名 林硕奇
电话 0510-86686352
传真 0510-86686508
电子信箱 frog73@yeah.net
二、 主要财务数据和股东变化
2.1 主要财务数据
单位:元 币种:人民币
2012年(末) 2011年(末)
本年(末)比上年
(末)增减(%)
2010年(末)
总资产 2,188,687,458.69 2,926,998,954.52 -25.22 2,964,620,204.87
归属于上市公司股东的
净资产
-154,497,547.15 379,447,922.54 -140.72 378,128,733.11
经营活动产生的现金流
量净额
89,693,683.19 175,563,905.90 -48.91 317,925,697.77
营业收入 1,745,421,579.59 1,963,123,263.22 -11.09 2,060,847,876.68
归属于上市公司股东的
净利润
-525,936,778.89 12,468,742.50 -4,318.04 -256,667,318.49
归属于上市公司股东的
扣除非经常性损益的净
利润
-527,984,644.86 -60,940,650.89 不适用 -263,598,340.27
加权平均净资产收益率
(%)
-460.05 3.24
减少463.29个百
分点
-50.68
基本每股收益(元/股) -0.795 0.019 -4,284.21 -0.388
稀释每股收益(元/股) -0.795 0.019 -4,284.21 -0.388
2.2 前10名股东持股情况表
单位:股
江苏中达新材料集团股份有限公司 2012年年度报告摘要
2
报告期股东总数 49,976
年度报告披露日前第5个交
易日末股东总数
45,212
前10名股东持股情况
股东名称 股东性质
持股比
例(%)
持股总数
持有有限售条
件股份数量
质押或冻结的股份数
量
申达集团有限公司
境内非国
有法人
21.66 143,217,360 质押 143,217,360
江苏瀛寰实业集团有限
公司
境内非国
有法人
12.74 84,263,494 质押 84,263,494
孙文兰
境内自然
人
0.59 3,877,026 未知
张维义
境内自然
人
0.46 3,046,998 未知
翁雨琴
境内自然
人
0.38 2,524,779 未知
姒望山
境内自然
人
0.36 2,384,512 未知
王
起
境内自然
人
0.36 2,357,502 未知
黄洁
境内自然
人
0.32 2,086,426 未知
上海源恺城建开发有限
公司
其他 0.27 1,800,000 未知
刘继成
境内自然
人
0.27 1,772,927 未知
上述股东关联关系或一致行动的
说明
前十名股东中,社会法人股股东之间无关联关系,也不属于《上
市公司股东持股变动信息披露管理办法》中规定的一致行动人,
社会公众股股东之间未知是否存在关联关系。
2.3 以方框图描述公司与实际控制人之间的产权及控制关系
江苏中达新材料集团股份有限公司 2012年年度报告摘要
3
三、 管理层讨论与分析
(一)行业竞争格局和发展趋势
随着环境保护意识的提升及消费者消费水平的提高,对商品包装提出了越来越高的要求。
绿色包装将是未来包装工业的发展潮流,是提高产品市场竞争力、避免新贸易壁垒的重要内
容之一。塑料软包装工业的迅速发展推动了食品、日化、医药等传统行业的进步,而这些行
业的进步又反过来刺激了塑料软包装薄膜的市场需求。各种购物袋、商品袋、冰箱保鲜袋以
及工业品包装、家庭日用品包装、服装包装、药品包装都大量地采用塑料软包装薄膜。更为
重要的是,软塑包装行业是未来新材料技术革命的重要领域,在国家重点新材料发展规划中
涉及的项目多、范围广,这对整个行业来说是难得的发展机遇。各种微滤、超滤膜在海水淡
化、烧碱、污水处理中的广泛应用;太阳能光伏发电中的背板膜和EVA胶膜、新能源中锂
离子电池盒镍氢电池隔膜、平板显示器中的光学膜以及电气绝缘、半导体及微电子用膜等等,
涉及到渗析材料、电工材料、光学材料等诸多应用领域,前景十分广阔。
目前,软塑包装行业的发展平稳增长,投资驱动趋缓,资源要素趋紧,产业结构调整和企
业发展进入转型升级关键期。未来10年是我国全面实现小康社会的关键阶段,需要更多更
好的高端包装新材料,行业的潜在市场依然很大。但毋庸置疑的是,未来的竞争将彻底摒弃
低成本、规模化和纯需求驱动的竞争发展模式,"绿色环保、创新、高端、差异化"将是企业
产品战略中的主旋律。
公司拥有一批2000年左右引进的现代化双向拉伸薄膜生产设备,具有了一定的规模生产
优势。但随着设备运行年限的增加,以及市场产能的不断扩大,该优势在当前市场竞争环境
中已不复存在。加之在国际国内原油价格剧烈波动,原料采购及采购成本压力加大以及营运
资金严重不足影响下,公司主营产品产品盈利空间受到严重挤压。其中,BOPP平膜产品供
大于求的情况依然没有得到好转,市场需求不旺,价格竞争已白热化;BOPET产品随着产
能急剧增加,价格快速回落,产品毛利空间有限,普通产品的供求已严重失衡。
江苏中达新材料集团股份有限公司 2012年年度报告摘要
4
未来,公司将坚持走产品功能化、差异化的产品开发道路,致力于新型材料、节能环保软
塑产品的研发制造,在已形成的BOPP烟膜、BOPET特种产品的经营格局基础上,进一步
做精、做优和做强。
(二)公司发展战略
公司将一如既往地立足于软塑包装领域的发展。首先,通过积极推进破产重整工作的实施,
合理公司负债,降低公司财务负担;其次,通过处理不良和亏损资产,优化资产和资源配置,
加大新品开发力度和差异化发展步伐;第三,进一步加强专业技术人才、高级管理人才的培
养和引进,提高公司运营管理水平和效率;第四,通过资本市场融资或引进战略合作者,实
施技术改造和新增盈利项目。通过以上战略措施的实施,改善公司经营局面,提升公司核心
竞争能力,从而确保公司的持续健康发展。
(三)经营计划
在经济增速趋缓、行业产能过剩、需求严重不足的背景下,公司的规模优势已逐渐减弱,
2013 年公司将面临更为严峻的挑战。如何实现技术升级,产品转型,提高核心竞争力,是
公司2013年工作的重点。2013年,公司将:
1、通过进一步整合,实现职能部门、人员配备、管控流程的统一,建立了统一经营、集约
化管理模式;通过调整管理流程,整合各类资源,统筹规划,真正实现管理提升。
2、实行目标任务层层分解,落实包干;强力推行和落实绩效考核,实现奖勤罚懒、优胜劣
汰。
3、稳定设备运行,提高运行效率,控制料耗能耗;提升质量品质和服务意识,创造客户增
值性服务。
4、在产品战略方面,坚持走差异化竞争路线,加大BOPP/PET新产品、差异化薄膜的研
究开发力度。
(四)可能面对的风险
江苏中达新材料集团股份有限公司(下称"公司")五年期银团贷款即将于2013年4月27
日全部到期。截至2012年12月31日,流动资金贷款757,069,369.53元为3年期,已经逾
期;固定资产贷款1,051,274,306.20元;欠息148,347,437.31元。
2012年12月24日,公司被债权人向法院申请进行破产重整。
目前,公司正在配合债权人及相关单位积极推动破产重整工作。如该工作得以顺利推进和
落实,公司银团贷款问题将有望得到妥善解决。但该项工作的实施以及能否在银团贷款到期
日前取得实质性安排和进展都存在重大不确定性。如未能取得预期进展,公司势必面临巨额
银团贷款到期并无法按约偿还的局面,并可能会对公司生产经营产生重大影响。
2012年度,公司经营性亏损202,936,778.89元,商标减值323,000,000.00元,导致公司2012
年度末经审计后归属于母公司的净资产为-154,497,547.15元。根据《上海证券交易所股票上
市规则》第13.1.3条规定,公司将在年报披露后被实施退市风险警示。
四、 涉及财务报告的相关事项
4.1 与上年度财务报告相比,对财务报表合并范围发生变化的,公司应当作出具体说明。
2009年10月22日,公司五届董事会五次会议审议通过了《关于对控股子公司四川中达新
材料有限公司处置的议案》,同意并授权经营班子对四川中达新材料有限公司(以下简称四
川中达)设备、房产、土地等资产进行处置,并在相关资产处置完毕后办理四川中达清算及
注销事宜。2012年3月1日,经营班子召开会议,决议注销四川中达,并于当日成立了清
江苏中达新材料集团股份有限公司 2012年年度报告摘要
5
算组。2012年7月24日,该公司已经四川省内江市工商行政管理局依法予以注销,本期不
再纳入合并范围。
4.2 年度财务报告被会计师事务所出具非标准审计意见的,董事会、监事会应当对涉及事
项作出说明。
公司董事会认为,审计机构带强调事项段的审计意见客观、真实地反映了公司现时的财务
状况,揭示了公司存在的财务风险。审计机构基于公司 2012 年财务数据情况,判断公司持
续经营能力仍然存在重大不确定性,董事会予以理解并表示同意。
针对会计师以上疑虑,拟采取以下措施,改善和提高公司持续经营能力。
公司立足软塑包装领域,致力于新型材料、节能环保产品的研发制造,坚持走产品功能化、
差异化发展道路,在已形成的BOPP烟膜、BOPET特种产品的经营格局基础上,进一步做
精、做优和做强。公司将通过以下战略措施和具体工作的实施,改善公司经营局面,提升公
司核心竞争能力,确保公司的持续健康发展。
一、通过积极推进破产重整工作的实施,合理公司负债,降低公司财务负担。2013 年年
初,公司已被债权人向人民法院申请破产重整,目前该项工作正在推进和实施过程之中。通
过破产重整工作的实施,公司将大幅降低负债水平、减轻债务负担和资金压力,提升持续经
营能力。
二、加快技术创新、新品开发和量产化进度,进一步深化产品市场差异化和高端化战略;
提高产品品质、拓展市场,从根本上增强企业生存竞争能力。
1、继续积极推进产品创新和结构调整,转变公司经营发展方式,提升核心竞争力。
走技术创新,走差异化、高端化、绿色环保包的发展道路,加大对BOPET新产品的开发和
结构调整的力度。在债务负担得以有效解决后,对南京金中达PET生产线进行技术改造,
并以之为平台进行新品试制开发,为公司未来发展储备新的利润增长点。对盈利能力差的
BOPP薄膜产品,一方面努力提升品质、优化产品结构,另一方面进行调整和产能整合。
2、以品质为保障,加强战略合作,积极开拓和扩大烟膜、特种膜等高附加值的产品市场;
实施烟膜生产线的技术改造,力争公司烟膜产品产销量和品质再上新台阶,增加公司盈利能
力。
三、完善内部管理模式和内部控制规范制度建设,进一步规范公司运作,提升经营管理水
平。
2012年下半年及2013年初,公司对内部经营管理体系进行了调整,建立了集约化管理、
一体化经营的管理模式;对经营管理团队进行了优化和调整,新聘了总裁、营销副总和管理
副总裁、总工程师等高级管理人员;对营销队伍进行了规范和优化。下一步,要进一步夯实
和完善内控规范,推行卓越绩效体系建设,严格和规范管理,提升经营效益水平和经营绩效。
2013年,公司将重点落实好以下几方面具体工作:
1、通过进一步调整管理流程,整合各类资源,统筹规划,真正实现管理提升。
2、实行目标任务层层分解,落实经营管理责任。
3、强力推行卓越绩效体系建设,落实绩效考核,实现奖勤罚懒、优胜劣汰。
4、稳定设备运行,提高运行效率,控制料耗能耗。
5、提升质量品质和服务意识,创造客户增值性服务。
四、积极寻求和推进战略合作,进一步做强做精和做优主营业务。
相关阅读:

验证码:
- 最新评论
- 我的评论