宁波杉杉股份有限公司

                     2011 年度履行社会责任报告

       本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈述
或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。

       本报告是宁波杉杉股份有限公司自 2009 年以来，连续第三年度发布企业社
会责任报告，是公司 2011 年度履行经济、环境和社会责任的真实反映。


1. 公司概况

1.1 规模业绩

       宁波杉杉股份有限公司（以下简称“公司”）成立于1992年12月14日，公司
自1996年股票上市以来，一直保持管理层基本稳定、主营业务稳定发展、经营业
绩持续增长。截止2011年12月31日，公司注册资本为410,858,247元，资产总额
达到66.32亿元，净资产28.99亿元，总股本达到410,858,247股。经过多年的发
展，公司产业由单一的服装业向多元化迈进，逐渐形成了品牌服装业、锂离子电
池材料、投资三大主业板块。

       公司是服装行业上市公司中规模较大、具有较高知名度的企业。公司服装产
品以西服为主，兼有衬衫、休闲服等。随着品牌形象和市场销量不断提高，杉杉
已成为服装行业中较为突出的中国民族品牌。同时，公司自1998年实施“多品牌、
国际化”战略以来，目前旗下已经有20多个知名服装品牌。

       公司1998年开始涉足锂离子电池材料行业，是国内首批进入锂离子电池材料
市场的企业。目前，公司经营产品包括锂电池正、负极材料、电解液及正极材料
前驱体，并拥有多家控股子公司，是目前国内最大的锂离子电池材料的综合供应
商。

       公司积极寻找新的利润增长点，较早进入了股权投资领域，以宁波杉杉创业
投资有限公司为管理运作平台，开展并实施具有高成长性企业的股权投资业务，
为投资企业提供资金支持、管理输出、上市辅导等多种增值服务。公司注重对相

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关重点上市项目的持续培育跟踪，并通过多种渠道大力开发具备上市潜质的优秀
项目。


1.2 企业文化建设

    在多年的发展历程中，公司形成丰富的企业文化，逐渐提炼出了“正直、负
责、创新、奉献”的企业文化精髓。这不仅是企业凝聚力的源泉，更是最宝贵的
精神财富。
    公司最看重的品质是正直，公司倡导堂堂正正做人，堂堂正正做企业；创新
是公司的立身之本，鼓励创新、保护创新是公司的性格；奉献精神不是一种过时
的东西，一个人只有全身心投入奉献到事业中去，才会有真正的成就感，才能被
社会认可；负责就是要敢于担当，公司认为，企业经营者的基本素质就是对企业
负责、对股东负责、对社会负责、对员工负责。

    作为一家具有社会责任感的上市公司，公司在努力追求经济效益的同时，积
极履行社会责任。2011年，公司进一步加强与利益相关者的沟通与反馈，积极参
与地方经济发展，推动地区进步，关爱员工健康与职业发展，继续加大环保投入，
热心社会慈善公益，实现了企业经济价值、环境价值、社会价值的和谐统一。

    公司在 2011 年创造的每股社会贡献值为 2.03 元。（每股社会贡献值的计算
根据归属公司普通股股东的净利润 153,396,217.78 元、为国家创造的税收
181,295,982.56 元、向员工支付的工资 378,159,920.79 元、向银行等债权人给
付的借款利息 120,319,208.39 元、公司总股本 410,858,247 股等要素进行计算。）


2. 社会责任推进

2.1 价值创造


2.1.1 投资者

    投资者是企业持续发展的基石，我们认为，对投资者负责，就要不断完善公
司治理结构，持续提升公司的综合管理水平，保证公司的健康、稳定发展，创造
更多的经济价值，为投资者带来稳定的回报。

   公司治理不断完善
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    公司按照《公司法》、《证券法》、《上市公司治理准则》、《上海证券交
易所股票上市规则》等法律法规的要求，建立了健全的股东大会、董事会与监事
会制度，并设立了战略委员会、审计委员会、提名委员会及薪酬与考核委员会，
在《公司章程》指导下履行治理层面职能。公司董事会成员9人，其中独立董事3
人，他们勤勉尽责，忠实履职，充分发挥独立董事的作用，以公司整体利益为出
发点，维护了公司全体股东尤其是中小股东的合法权益。

   公司内部控制水平稳步提升

    2011年是公司整体推进内控控制体系建设的第二年，也是被“宁波市企业内
部控制规范贯彻实施工作协调小组”确定为宁波地区“先行先试”的试点单位之
一后的第一年。公司继续按照内控工作五年规划的总体思路要求，在已有基础上，
将内控工作在深度和广度上进一步延伸和拓展。

    今年，公司全面、系统地对各项制度进行修订完善，在总体内控制度架构下，
推行各专项内控制度，全面推动各产业公司对核心业务循环的风险评估工作；同
时，在完善全面风险管理内部控制的基础上，公司建立了基于财务报告内部控制
的体系，编制了《基于财务报告的内部控制手册》，进一步满足了资本市场对于
财务信息质量的要求；为了加强沟通交流，分享内控先进经验，公司组织编制了
介绍公司内控工作开展经验材料 ――《夯实内控基础，打造健康阳光企业》上
报财政部；另外，为了进一步提升全体员工的内控理念，公司积极响应财政部、
证监会、中国会计报推进的内部控制工作有奖征文活动，在公司内部开展征文活
动，得到了员工的积极参与，共收到征文23篇，其中选取6篇上报财政部参评，
并荣获三等奖。

    今年，公司在制度制定、推进执行、队伍建设和风险评估的推进方面，取得
了一定的进步，得到了来自财政部、宁波市财政局、证监局的较高认可，内控工
作在宁波地区已经形成了较好的影响。作为“先行先试”单位，公司积极承担社
会责任，面向辖区内外上市公司，做好经验的交流和沟通，2011年，公司先后接
待宁波热电、恒源煤电以及北京市财政局组队的考察小组等进行的内控工作现场
考察与交流。

   信息披露机制公开透明
                                   3
    与投资者建立公开、透明、长效的沟通机制，是公司提升治理水平、保证投
资者利益的重要组成部分。公司按照中国证监会有关信息披露的要求及《上市公
司股票上市规则》的有关规定，真实、准确、完整、及时地披露公司的情况。今
年，公司共召开3次股东大会，14次董事会及6次监事会，披露公告信息55条，及
时向社会公布了公司的经营情况及重大事项决策情况，强化了社会公众股东对公
司经营的监督，有效地规范了公司日常经营和决策工作。

   优秀的经济业绩表现

    2011年，公司经营运作高效稳定，公司治理水平不断提高，各项经营管理工
作稳步推进。公司在经济业务稳定发展的同时，重视对股东的合理回报。为保障
股东权益，公司制定了合理的利润分配政策与现金分红方案，让全体股东共享企
业发展的成果。

    2011年部分关键经济指标：




               总收入（百万）                             净利润（百万）
                                                                            153.4
                                  3002.2
   3500              2840.5                    150              120.7
   2800    2131.9                              120    95.16
   2100                                         90
   1400                                         60
    700                                         30
      0                                          0
          2009年    2010年      2011年               2009年   2010年       2011年



             基本每股收益（元）                        每年上缴税额（百万）
                                  0.373                                     181.3
   0.4               0.294                     200              149.9
   0.3                                         160    124.6
           0.232
                                               120
   0.2
                                                80
   0.1                                          40
     0                                           0
          2009年    2010年      2011年               2009年   2010年       2011年




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2.1.2 客户

    客户是企业赖以生存和发展的基础，公司认为，只有始终坚持对客户负责，
为客户提供完善的服务和优质的产品，才能实现企业的价值。2011年，公司继续
推进品牌建设，倡导诚信经营，坚持控制产品质量，不断加大产品研发力度，提
高设计和生产能力。

    公司下属宁波杉杉时尚服装品牌管理有限公司（以下简称“杉杉时尚”）不
断加强与世界知名品牌的合作，积极借鉴国外品牌的设计理念和管理模式，为客
户带来了更加高品质的服装，提升了公司的盈利能力和管理水平。在产品质量控
制上，各服装公司对原材料供应商进行严格的评审和实地考察机制，对生产过程
进行全方位把控，保证服装面料的合格及安全使用。

    为了不断满足客户和市场需求，公司下属科技公司逐步加大新品研发投入，
完善产品工艺。2011 年，东莞杉杉电池材料有限公司（以下简称“东莞杉杉”）
形成批量生产的新样品配方 11 个；湖南杉杉户田新材料有限公司（以下简称“湖
南杉杉户田”）研发 5 个新产品，并取得了较好的销售额；上海杉杉科技有限公
司（以下简称“上海杉杉科技”）2011 年在研新品 13 项，已实现产业化 3 项，
实现销售收入 3900 万。为严格控制产品质量和保证安全生产，各公司根据
ISO9001:2008 质量管理体系和 ISO 14001:2004 环境管理体系等国家标准，并结
合自身的实际情况，分别编制了《质量环境职业健康安全管理手册》（以下简称
“《手册》”。《手册》在 2011 年相继获得评审通过，并贯彻落实。


2.1.3 合作伙伴

    合作伙伴与企业的可持续发展密不可分，公司与合作伙伴诚信交易，保持良
好的信誉，并且在遵守法律、员工权益、环境保护方面为他们提供支持，引导促
进合作伙伴的可持续发展。

    公司下属产业公司在选择供应商时严格按照《供应商的评审、选择和开发管
理程序》的规定，综合评估潜在供应商的产品质量、行业信誉及可持续发展能力，
选择资质良好的供应商进行合作。对于首次合作的合作伙伴，公司严格遵守询价
制度，并通过多种渠道全方位了解他们的生产能力、企业信誉、环境保护等可持
                                     5
续发展情况，以保证产业链上下游的可持续发展。

    同时，公司下属各产业公司定期或不定期对部分合作伙伴进行实地考察，参
观合作伙伴的厂房环境及生产设备，引导促进供应商的可持续发展。


2.2 员工

    员工是企业赖以生存的基石，公司将员工的成长与企业的发展相结合，关注
员工健康成长，维护员工应有的权益，营造良好的工作氛围，为他们提供实现自
我价值的机会与环境。

2.2.1 良好的沟通机制

    公司一直努力营造轻松和谐的工作氛围，构建良好的沟通机制，从切实关怀
员工出发，积极搭建沟通交流的平台。公司通过网站、员工信箱、企业专刊等渠
道，悉心聆听员工的心声，通过积极开展员工活动、新春团拜会等方式缓解员工
的工作和生活压力。2011年，公司多次组织员工活动，有效促进了员工的沟通交
流，激发了员工的工作热情，构建了和谐的企业氛围。

2.2.2 完善培训平台

    公司坚持人才培养的国际化思路，不断完善员工培训体系与晋升平台，有计
划地开展员工培训活动。今年，公司通过集中面授培训与专题培训相结合的方式，
深化人才培训、提升员工总体素质。2011年，公司共实施集体面授培训3次，专
题培训6次，总培训人数达到493人次。今年6月份和12月份，公司分别举办了3
次股份在职员工集中面授培训；今年1月份举办了伊藤忠风险管理培训，2月份举
办了年度工作管理会议，3月份举办了内控负责人专题培训，7月份举办了后备人
才培训和内控、财务轮岗培训，10月份举办了股份内控专员培训。通过一系列的
培训和辅导，使管理人员在沟通、领导技巧等方面获益，提高了各层级管理人员
和基础员工对内控理念的认识，营造了有利于内控工作开展的文化环境。

2.2.3 建设人才队伍

    公司重视人才团队建设，坚持引进、培养两条腿走路。今年，公司通过校园
招聘共引进24名后备人才，分配到9家公司工作。为了加强对后备人才的管理，

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成立了后备人才管理工作小组，负责后备人才实习期和试用期的管理工作，并为
每位后备人才确定导师，负责日常工作指导，帮助后备人才尽快适应工作环境；
建立了定期跟踪机制，以切实做好后备人才培养和管理工作。

    为优化人员结构，加强人才队伍建设，保障各部门工作顺利开展，在社会招
聘方面公司通过网络招聘、人才市场现场招聘等方式，全年引入内控、审计、财
务和人事等各种管理型和专业型人才共计30余名。

2.2.4 合适的薪酬福利

    公司一直努力完善薪酬制度，做好福利管理，保障员工基本权利。公司为员
工依法缴纳社会保险，并充分利用政府人才补贴政策。今年，公司依据宁波市人
事局出台的《企业录用宁波生源高校毕业生社会保险补贴政策》、《宁波市高层
次人才储备计划赴甬工作补贴政策》及《宁波市高层次人才工作生活津贴政策》，
积极申报，共有10余人申报成功。

2.2.5 安全的生产环境

    公司始终关注员工的身心健康与安全，公司认真执行劳动安全规则与标准，
不断加强对工作环境的管理力度，并通过多种形式开展经常性的消防安全教育，
同时，公司定期组织员工体检，努力改善员工的生产环境，积极预防各种职业疾
病的发生。


2.3 环境

    坚持可持续发展、实现低碳经济，正逐渐成为每一个有责任感、使命感的企
业谨慎思考并为之付出行动的目标，作为首批通过绿色环保认证的服装品牌，多
年来，公司一直倡导绿色经营，并将绿色环保理念落实到产品的设计、制造、包
装、销售的各个环节。在锂离子电池材料生产方面，公司为推动节能减排，设立
了相关的制度和程序，并加大投入改造环保设备和技术。

2.3.1 引导绿色消费理念

    公司在扩大营销规模的过程中，始终把宣传企业的环保理念作为文化动力，
把美化人类环境、美化生活作为企业的使命，积极引导消费者树立绿色观念。

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    杉树是杉杉品牌的形象，绿色是杉杉品牌的颜色，杉杉服装品牌标识的口号
是“青山绿水 低碳环保”，传承了杉杉一贯的品牌精神,同时又赋予了品牌新时
代的社会责任含义,表现出新一代杉杉追随者时尚而又勇于担当的企业精神。

2.3.2 推动绿色生产

    公司在快速发展的同时高度重视绿色生产，加强生产过程中产生的废水、废
气、废渣的处理。

    报告期内，公司在生产过程中未对环境造成重大影响。公司积极遵守国家制
定的有关环保方面的法律法规，加大对环保设备技术改造的投入，使公司的全面
绿色生产得到有效保障。

2.3.3 加强节能改造

    2011年，公司在锂电池材料生产方面通过工艺技术改进，提高回收率，加大
成本考核力度，在全公司开展节能降耗活动。

    湖南杉杉户田公司积极开展节能措施，通过对132KW空压机进行余热改造，
达到日产热水15吨左右，解决了公司200多人的生活用水，一年节约运转费用超
过10万元；通过空压机变频改造，安装无感矢量变频器，大大降低了电机功率，
节约了用电量，一年直接节约成本9万元左右；通过窑炉保温改造，大大节约了
能耗，一年直接节约成本在30万元以上；通过对研发部实验室气氛炉、立式球磨、
混料设备冷却水的改造，从直排式排水，改成循环利用的水资源，减少设备用冷
却水用量，为公司节约用水，降低了成本。

    上海杉杉科技与东莞杉杉也积极开展节能减排，上海杉杉科技实施一号厂房
油改气项目，每年可节约费用支出250万元左右，并通过实行节能减排投入资金
408.3万元,实现方案16个，带来经济效益177.04万元；东莞杉杉通过缩短包装桶
烘烤和电解液搅拌时间，调整M05精馏回流时间参数与M05烘箱液化温度，大大提
高了生产效率，降低了生产能耗。


2.4 社会

    公司在发展壮大的同时积极回馈社会大众的支持，始终坚持可持续发展的道

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路，坚持参与社会公益活动，帮助弱势群体，努力推动社会和谐发展。

2.4.1 依法诚信纳税

    自公司成立以来，公司坚持诚信经营，依法纳税，“取之于民，用之于民”，
认真履行纳税的责任和义务，并连续多年成为宁波市前50强的纳税大户。2011
年，公司共缴纳税费181,29.60万元，有力地支持了国家和地方财政税收，促进
和带动了自身及地方经济的发展，使社会能够共享企业的发展成果。

2.4.2 积极吸纳就业

    作为宁波市有影响力的企业，公司积极履行企业社会责任，不断扩大招聘规
模，努力为当地居民与应届毕业生创造就业机会。截止2011年底，公司在职员工
人数达到8867人，共创造就业机会469个，为解决当地社会的就业问题做出了积
极贡献，为创建和谐、安定的公共关系尽自己的一份力。

2.4.3 坚持公益行动

    公司自成立以来，秉承企业优良传统致力于民生民情，不遗余力地开展各类
公益活动，以实际行动争做“社会责任好公民”。公司通过成立各类基金会，对
少儿教育、人才培育、扶贫济困等方面提供资金支持；积极组织各类内部捐款活
动，形成了扶弱济贫的良好文化氛围；坚持为残疾人等弱势群体提供特殊就业机
会，关心弱势群体职业发展。公司创业20余年，累计向社会捐赠超过2亿元。

2.4.4 推动地区发展

    多年来，公司始终以推动区域经济发展为己任，大力拓展企业品牌，加强产
业链建设，带动地方产业发展，为地方的经济发展作出了巨大贡献。公司主动履
行社会责任，积极参加各类社会活动与团体活动，稳健开展投资业务，与合作伙
伴一起推动国家的经济发展。


3. 展望 2012

    回顾2011年，公司在全体员工的努力下稳步发展取得了较好的成绩。2012
年是“十二五”规划的起步之年，必将是充满机遇和挑战的一年。在新的一年里
杉杉将紧抓难得的机遇，继续保持良好的发展态势，勇担责任，为推进企业与社
                                   9
会、经济、环境的持续发展贡献力量。

   实施全面风险管理，提升投资者利益

     进一步加强内控体系建设，开展风险评估活动，提高风险评估质量，规范
运作，控制风险，提高企业经济效益。积极配合监管机构的各项工作，通过自身
努力和外部宣传，提升公司的公众形象。

   优化资源组合，提高生产效率和盈利能力

    整合外围配套资源，加速商品的自产化进程，进一步加强营运管理，提升品
牌运营能力、盈利能力和发展能力。导入新设备生产线，通过工艺技术改进，提
高效率。积极拓展新客户，开拓海外市场。

   推动薪酬福利管理，帮助员工实现自我价值

    公司将进一步规范薪酬管理，改善员工福利待遇，营造一个舒适的工作环境。
坚持以人为本，拓宽员工成长渠道，为员工提供广阔的发展空间。稳步推进人才
战略，强化绩效管理，实现激励作用。

   推行节能减排，倡导绿色文化理念

    2012年我们将节能环保理念推行至广大员工，通过管理层以身作则带动公司
上下参与到环保事业中，实践低碳运营、办公和生活。通过技术创新实现节能减
排，尽可能多的使用可再生能源。

   投身社会公益，实现企地共同发展

    积极响应各方号召，通过多种渠道为当地社区建设、教育发展、帮困助学贡
献力所能及的力量，发挥企业效应带动地区经济发展，实现企业和地区的相互促
进和谐发展，为社会的稳定和繁荣发展作出贡献。




                                                  宁波杉杉股份有限公司

                                                二� 一二年三月二十八日



                                    10