600096:云天化2014年度社会责任报告
云南云天化股份有限公司
2014年度社会责任报告
2015年3月
报告说明
本报告是云南云天化股份有限公司（以下简称“云天化”“公司”“我们”）向社会公开
发布的2014年度履行社会责任的报告。
本报告旨在真实反映云天化2014年度企业社会责任的发展与实践，向股东、员工、客户、合作伙伴、农民群众等利益相关方公开报告企业运行情况，帮助利益相关方深入透视云天化的企业社会责任实践活动。
本报告时间跨度为2014年1月1日至2014年12月31日，与公司2014年度报告同时披露。报告内容涉及的财务数据以及所覆盖的范围与《云南云天化股份有限公司2014年年度报告》相符。报告内容向利益相关方展示了云天化在企业战略发展、公司治理、产品研发、员工发展、社会公益、经济责任、环境保护、质量安全、职业健康与安全等方面的年度经营中取得的成绩。
此前已经发布《云天化2008年度社会责任报告》《云天化2009年度社会责任报告》《云天化2010年度社会责任报告》《云天化2011年度社会责任报告》《云天化2012年社会责任报告》《云天化2013年社会责任报告》。
本报告数据来源为云南云天化股份有限公司及下属子公司提供。
本次报告以中文简体编制印刷，分为纸质版和电子版两种形式，电子版可在上海证券交易所网站查阅获取。
若您在阅读过程中有任何意见或建议，请通过以下方式联系我们。
联系人：曹再坤
地址：云南省昆明市滇池路1417号
邮编：657800
电话：0871-64327175
传真：0871-64327155
电子邮箱：caozaikun@yth.cn
释义
报告中，下列词语具有如下特定意义：
云天化、公司 指 云南云天化股份有限公司
云天化集团 指 云天化集团有限责任公司
水富云天化 指 云南水富云天化有限公司
天安化工 指 云南天安化工有限公司
天盟连锁 指 天盟农资连锁有限责任公司
联合商务 指 云南云天化联合商务有限公司
金新化工 指 呼伦贝尔金新化工有限公司
纽米科技 指 重庆云天化纽米科技股份有限公司
青海云天化 指 青海云天化国际化肥有限公司
云天化国际 指 云南云天化国际化工有限公司
磷化集团 指 云南磷化集团有限公司
三环中化 指 云南三环中化化肥有限公司
报告期 指 2014年1月1日至2014年12月31日
目录
管理层致词......5
关于我们......6
公司概况......6
规章制度......13
企业文化......14
发展责任：步步为营 谋求长远发展......15
远战略――引入战略投资者......15
定标准――成为化工行业引领者......15
重研发――创新推动发展，技术提升核心竞争力......15
环境责任：绿色发展 和谐共处......17
相关方责任：携手相伴 共同发展......21
股东：价值回报不忘初心......21
客户：用心服务真诚永远......22
供应商：公开公平共赢互进......27
员工：以人为本和谐发展......27
社区责任：传递爱心 回馈社会......32
“体验工厂”倡导安全健康生产......32
捐款献血连接你我――援助鲁甸地震......33
希望，从教育开始――积极参与希望工程建设......34
地企一家亲――关爱周边群众......35
公司荣誉......37
展望2015 ......38
管理层致辞
一个企业存在的价值究竟是什么它是一种需要，是个体的需要、社会的需要；在满足需要、创造价值的同时，也必须对社会作出相应的回报。
作为云南省重点龙头企业，云天化长期以来秉承“聚合天地精华，共创和谐繁荣”的
企业使命，为中国的农业发展提供最强有力的支持。公司注重产品质量把控，力争每一粒化肥都能为土地带去最好的滋润。公司在遵循传统的同时勇于创新，不管是在生产工艺、产品类型，还是企业管理上，云天化人都在不断的进行尝试和创造，以提升公司的效率和可持续发展的能力和水平。我们怀揣绿色之心，在经营业绩的增长和环境保护的协调发展中，不断创造“绿色红利”，为社会创造价值。对于兢兢业业的云天化员工和合作伙伴，公司共享发展福利并提供拓展的空间，为他们的生活和事业创造快乐。同时，公司坚持投身公益活动，为社会的献出一份关爱，在改善生活的同时得到精神上的慰藉。
经营层面来说，截至2014年12月，我们的化肥总年产能达到了1000万吨，其中磷复肥800万吨；磷矿石开采能力1200万吨/年；聚甲醛年产能9万吨，三项产能规模均位居全国首位。2014年，宏观经济环境持续低迷，国内化肥市场未出现明显的好转，公司的盈利空间受到了很大影响。面对外部带来的压力，公司内部积极调整发展方向，严格进行内部把控，先后推进锂电池隔膜、新型肥料等新业务开拓，积极培育利润增长点，力争为股东创造更大的回报。
2013年，控股股东云天化集团借公司实现了整体上市。随后，公司剥离了与主营业务关联度小的玻璃纤维资产。2014年，我们不断创新，引进战略投资者，启动了与以色列化工有限公司（以下简称“以化”）的全面战略合作进程，将“以化”的技术和管理优势与我们的资源优势和市场优势结合起来，进一步增强主营业务的综合竞争力，提高资源综合利用水平。更为重要的是，“以化”在精细磷化工方面的技术、市场和管理方面的优势将为云天化的产业升级提供宝贵的经验。随着公司制定的战略规划一步一步落到实处，未来发展的道路也越发清晰。
回首2014，我们面对困难，勇往直前。展望未来，我们乘风破浪，扬帆远航。
关于我们
公司概况
云天化是一家具有资源优势，以磷产业为核心的综合性化工企业，是全球最优秀的磷肥、氮肥、共聚甲醛制造商，是中国最大的磷矿采选企业。
1997年，云天化由云天化集团独家发起组建并在上海证券交易所挂牌上市（证券代码600096）。利用上市后有利的发展机遇，云天化由原来单一的氮肥产业拓展到有机化工等领域，初步实现了产业多元化。
2013年5月，云天化集团将磷矿、磷肥、磷化工、商贸物流以及公用工程等优良资产重组入云天化，实现了云天化集团主营业务整体上市。资产重组完成后，云天化拥有磷矿采选、磷肥、氮肥、工程材料以及商贸物流五大产业集群，成为云天化集团旗下最具竞争力的上市公司。同时，云天化总部由昭通水富迁至昆明市滇池路。
2014年末，云天化资产总额为685亿元，拥有水富云天化、磷化集团、天安化工、纽米科技、联合商务、天盟连锁、金新化工等50多家二三级分子公司，2万多名员工，在云南、重庆、青海等10余个省市建有生产基地，在中东、东南亚等地区设立了销售公司，销售网络点分布世界各地。公司主要产品中，化肥总产能1000万吨/年，其中高浓度磷复肥产能800万吨/年，产能规模全国第一、全球第二；聚甲醛产能9万吨/年，产能规模全国第一、全球第五；磷矿石原矿生产能力1300万吨/年，采选规模全国第一、全球第二。位居2014年中国上市公司500强排行榜第103名，中国化工类上市公司排行榜第1名。
云天化按照“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的发展战略，遵循“立根
大地、志搏云天”的企业精神，以“跻身于世界级化工企业”为愿景，以一流的人才、一流的产品、一流的服务，致力于为农业、工业、食品领域提供优质安全的产品及增值服务，努力成为行业的领先者和客户首选。
治理架构：
管理团队
他盛华
男，大学，正高级工程师。2000年10月至2005年7月任云南石油化工集团有限公司党委副书记、董事、总经理；2005年7月至2011年11月任云天化集团党委副书记、总经理、副董事长。2011年11月至今任云天化集团党委书记、董事长。2013年6月至2014年10月29日任公司董事长。
张嘉庆
男，研究生，高级工程师。2003年6月至2005年4月任公司副董事长、总经理；2001年2月至2003年5月任重庆国际复合材料有限公司董事长；2005年4月至2013年6月任公司董事长；2008年9月至2010年11月任金新化工董事长；2005年4月至2012年1月任云天化集团副总经理；2012年1月至2015年2月任云天化集团总经理；2013年6月至2013年9月任公司总经理；2013年6月至2014年10月任公司副董事长；2013年6月至今任水富云天化董事长。
张文学
张文学，男，硕士研究生，高级经济师。2001年12月至2012年8月任磷化集团总经理；2003年1月至2012年8月任磷化集团党委书记；2006年6月至今任云天化集团董事；2012年8月至2015年2月任云天化集团副总经理、常务副总经理；2015年2月至今任云天化集团总经理；2013年6月至2014年10月任公司董事；2014年10月至今任公司董事长。
杨建东
男，硕士。2003年7月至今任云天化集团纪委书记；2005年9月至2013年6月任云南盐化股份有限公司董事长；2013年8月至今任云天化集团党委副书记；2013年10月至2014年10月任公司总经理。
胡均
男，工商管理硕士，高级工程师。2005年1月至2005年4月任公司总经理助理；2005年4月至2009年4月任公司副总经理；2009年4月至今任云天化集团副总经理；2012年7月至今任云南云天化石化有限公司董事长、总经理；2013年6月至今任公司董事。
刘和兴
男，工商管理硕士，高级工程师，2004年3月至2005年4月任公司副总经理、董事会秘书；2005年4月至2013年6月任公司总经理、党委副书记；2010年11月至今任金新化工董事长；2010年2月至今任纽米科技董事长；2013年4月至今任昆明云天化纽米科技有限公司执行董事；2013年6月至2014年9月任水富云天化总经理；2013年6月至2014年8月任公司副总经理；2013年6月至2014年10月任公司董事；2014年9月至今任云天化集团副总经理。
明大增
男，工商管理硕士，正高级工程师。2001年12月至2006年8月任云南三环化工股份有限公司总经理、党委副书记；2006年8月至2013年5月任云南云天化国际化工股份有限公司总经理、党委副书记；2013年5月至2014年9月任云南云天化国际化工有限公司总经理、党委副书记；2013年6月至2014年8月任公司副总经理；2013年6月至2014年10月任公
司董事；2014年9月至今任云天化集团副总经理。
宁平
男，博士，1996年8月至2012年10月先后担任昆明理工大学教授、环境工程研究所所长、环境工程与化学工程系主任、环境科学与工程学院院长，博士生导师，期间曾多次在德国凯泽斯劳滕大学、特里尔应用科技大学高访。曾任云南云维股份有限公司独立董事。2013年6月至今任公司独立董事。
郑冬渝
女，法学硕士，曾任云南大学法学院党委委员、法学院教授委员会主任，经济法研究生导师组组长、法律硕士专业指导小组组长、经济法教研中心主任、法学院知识产权研究中心主任等校内任职，曾任云南南天电子信息产业股份有限公司独立董事。主要科研成果有云南科技出版社出版的《立法学》；西北大学出版社出版的《国际经济法学》等。2013年6月至今任公司独立董事。
许琛
女，大学，中国注册会计师、注册税务师、高级会计师。曾任云南省注册会计师协会监管部主任，主要负责行业监管制度建设和事务所执业质量管控，组织执业质量检查，提供技术咨询；2013年8月至今在云南中立会计师事务所工作，任副所长。2013年6月至今任公司独立董事。
陆添义
男，大学，政工师。2001年11月至2005年5月任公司党委书记；2005年5月至2006年4月任云南马龙产业集团股份有限公司党委书记；2006年4月至2009年10月任云天化集团组织人事部部长；2009年10月至2012年8月任云天化集团有限责任公司党委工作部部长；2012年8月至2013年5月任云南云天化国际化工股份有限公司党委书记、副总经理；2013年5月至2014年11月任云南云天化国际化工有限公司党委书记、副总经理；2014年11月至今任公司副董事长。
李英翔
男，在职硕士，高级工程师。2003年6月至2005年7月任公司副总经理；2005年7月至2006年8月任云南江川天湖化工有限公司董事长；2006年8月至2010年7月任云南云天化国际化工股份有限公司副总经理，云南云天化国际化工股份有限公司富瑞分公司总经理、党委书记；2010年7月至2013年5月任云南云天化国际化工股份有限公司副总经理；2013年5月至2014年9月任云南云天化国际化工有限公司副总经理；2014年9月至2014年10月任云南云天化国际化工有限公司总经理、党委副书记； 2014年10月至今任公司总经理；2014年11月至今任公司董事。
吕树明
男，大学，高级工程师。2007年9月至2012年6月任云南云天化国际化工股份有限公司副总经理，青海云天化总经理、党委书记；2012年6月至2013年5月云南云天化国际化工股份有限公司副总经理；2013年5月至2014年11月任云南云天化国际化工有限公司副总经理；2014年11月至今任公司董事。
俞春明
男，大学，高级工程师。2005年4月至2006年8月任云南三环化工股份有限公司副总经理，云南中化嘉吉化肥有限公司总经理；2006年8月至2009年1月任云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司副总经理、云南中化嘉吉化肥有限公司总经理；2009年10月至今任云天化集团营运协调部部长；2014年10月至今任云天化集团营销总监；2014年11月至今任公司董事。
李剑秋
男，大学，高级经济师、高级政工师。2000年8月至2003年6 月任云南轻纺集团有限公司
副总经理、党委委员（兼云南云维集团有限公司董事长、总经理和云维股份有限公司董事长）；2003年6月至2005年6月云南石化集团有限公司党委副书记、副总经理（兼云维集团公司云维股份公司董事长）；2005年7月至2006年4月任云南医药集团有限公司党委副书记（主持工作）；2006年4月至2009年4月任云南旅游产业集团有限公司总经理、党委副书记；2009年4月至今任云天化集团副总经理。2013年6月至2014年10月任公司监事会主席。
陇贤君
男，硕士研究生，副编审。2002年8月至2004年6月云南省委组织部党建研究所所长；2004年6月至2008年6月任云南省委组织部研究室主任、政策法规处处长兼党建研究所所长；2008年6月至2013年3月任中共普洱市委常委、组织部长；2013年3月至今任云天化集团党委副书记；2014年11月至今任公司监事会主席。
卢应双
男，工商管理硕士，注册会计师。2004年12月至今任云天化集团资产财务部部长；2008年9月至今任云天化集团副总会计师；2014年10月至今任云天化集团总经理助理；2007年5月至2009年6月任公司监事；2009年6月至2013年6月任公司董事。2013年6月至今任公司监事。
段文瀚
男，在职硕士，政工师。2004年12月至2007年7月任公司党委副书记、纪委书记、工会主席；2007年7月至2012年2月任公司副总经理；2009年7月至2012年4月任重庆国际复合材料有限公司副总经理；2009年7月至2012年8月任重庆国际复合材料有限公司党委书记；2012年2月至2012年11月任云天化集团党委工作部副部长；2012年11月至2014年10月任云天化集团党委工作部部长、团委书记；2013年6月至2014年10月任公司监事；2014年10月至今任公司党委书记、副总经理。
田恺
男，大学。2011年11月至2012年10月任云南云天化国际化工股份有限公司天湖分公司党支部书记、副总经理、工会主席；2011年7月至2012年10月任云南天湖旅游投资开发有限公司常务副总经理、财务总监；2012年7月至2013年5月任云天化集团投资管理部副部长；2013年5月至2013年12月任云天化集团企业管理部副部长，2013年12月至今任云天化集团企业管理部部长；2014年11月至今任公司监事。
杨雁霞
女，工商管理硕士，现任云南省投资控股集团有限公司计划财务部总经理。历任云南省富瑞化工有限公司副总经理；云南省开发投资有限公司财务管理部副经理；云南省投资控股集团有限公司财务管理部总经理；2013年11月至今任公司监事。
张军
男，大学。2002年2月至2005年5月任云天化集团党委工作部部长、工会副主席、工会经审委主任；2005年5月至2010年7月任云南马龙产业集团股份有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席；2010年7月至2013年5月任云南云天化国际化工股份有限公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席；2013年5月至2014年10月任云南云天化国际化工有限公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席；2014年10月至今任公司党委副书记、纪委书记、工会主席；2013年10月至今任公司职工监事。
潘明芳
男，大学。2007年1月至2009年7月任磷化集团晋宁磷矿党委书记、矿长；2009年8月至2010年3月任磷化集团党委副书记；2010年4月至2012年10月任磷化集团党委副书记、纪委书记；2012年11月至2012年12月任磷化集团党委书记、纪委书记；2013年1月至2014年10月任磷化集团党委书记；2014年10月至今任云天化集团党委工作部部长、团委书记；2013年6月至今任公司职工监事。
宋玉
女，大学。2010年3月至2011年3月任公司总经理办公室主任；2011年3月至2013年6月任公司党委工作部部长；2013年6月至今任水富云天化党委副书记；2013年6月至今任公司职工监事。
李耀基
男，硕士研究生，高级工程师。2005年2月至2007年1月任磷化集团总经理助理、企管处处长；2007年1月至2012年1月任磷化集团副总经理；2012年1月至2012年11月任磷化集团常务副总经理；2012年11月于2013年6月任磷化集团总经理、党委副书记；2013年6月至今任公司副总经理，磷化集团总经理、党委副书记。
肖红
男，硕士研究生，高级经济师。1997年2月至2003年4月任中国云南国际经济技术合作公司副总经理；2003年4月至2004年3月任云天化集团进出口公司总经理；2004年3月至今任联合商务总经理；2013年6月至今任公司副总经理。
刘勇
男，在职硕士，政工师。2001年12月至2005年4月任云南三环化工有限公司销售部经理；2005年4月至2006年8月任云南三环化工股份有限公司销售公司总经理；2006年8月至2010年11月任云南云天化国际化工股份有限公司销售公司总经理；2010年11月至2013年4月任云南云天化国际化工股份有限公司总经理助理、销售公司总经理；2013年4月至2014年5月任云南云天化国际化工有限公司副总经理、销售公司总经理；2014年5月至2014年10月任云南云天化国际化工有限公司副总经理；2014年10月至今任公司副总经理。
吴长莹
男，在职硕士，经济师。1998年9月至2004年11月任云天化集团销售处处长，公司经营部经理；2004年11月至2015年1月任天盟连锁总经理；2011年5月至2015年1月任天盟连锁党委副书记；2014年10月至今任公司副总经理。
师永林
男，在职硕士，工程师。2001年12月至2006年10月任云南三环化工股份有限公司磷肥
厂技术员、副厂长、厂长；2006年10月至2010年4月任云南云天化国际化工股份有限公司投资发展部副部长；2010年4月至2012年6月任云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司副总经理、三环中化总经理；2012年6月至2013年5月任云南云天化国际化工股份有限公司三环分公司总经理、三环中化总经理；2013年5月至2014年1月任云天化国际三环分公司总经理；2014年1月至2014年10月任云南云天化国际化工有限公司副总经理、云天化国际三环分公司总经理；2014年10月至今任公司副总经理，云天化股份三环分公司总经理。
冯驰
男，硕士。2004年5月至2007年11月任公司总经理办公室主任；2005年4月至2014年10月任公司董事会秘书；2006年6月至2014年10月任公司董事会办公室主任；2007年9月至2008年10月任公司总经理助理；2009年6月至2011年3月任公司财务总监；2008年10月至2013年6月任公司副总经理；2013年6月至2014年10月任公司证券部部长；2014年10月任重庆国际复合材料有限公司副总经理。
钟德红
男，在职硕士，高级会计师、注册会计师、注册税务师、高级国际财务管理师，云南省首届高级会计管理人才（会计领军人物）。2004年8月至2005年3月任天盟连锁财务经理；2005年4月至2006年10月任云南马龙产业集团股份有限公司财务部经理；2006年10月至2011年3月任公司财务部经理；2011年3月至2013年6月任公司财务总监；2013年6月至2014年10月任公司财务负责人；2014年10月至今任公司董事会秘书、财务总监。
规章制度
公司制定和完善了《股东大会议事规则》《董事会议事规则》《监事会议事规则》，建立了《独立董事制度》《独立董事年报工作制度》《总经理工作细则》等制度，形成了比较完善的公司治理体系。公司股东大会、董事会、监事会、经理层之间形成了有效的决策、监督、执行的制衡机制。公司董事会已设立了战略、提名、审计、薪酬与考核等四个专业委员会，并制定了各专业委员会的实施细则。
公司制定了《内部控制制度》《对外担保制度》《对外捐赠制度》《财务管理制度》《档案管理制度》《投资管理制度》《募集资金使用管理办法》《人力资源管理标准》等制度和流程，以保证公司重大决策行为的合法、合规，保证公司利益不受侵害，为公司合法合规运作、控制风险、稳健经营提供了重要的保证。
信息披露方面，公司已建立包括《投资者关系管理工作制度》《信息披露管理制度》《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》《重大信息（事项）内部报告制度》《分子公司信息上报管理制度》等各项涉及信息披露和信息报送相关管理制度，保证信息披露渠道畅通，并开辟了多种沟通渠道保障公司信息披露质量。《员工保密及竞业禁止暂行管理办法》对《信息披露管理制度》作了补充，全面规范了保密信息的安全保密工作，包括保密信息的内容、保密措施、泄密责任、弥补措施等条款，并和相关人员签订了保密协议。
物资采购供应管理方面，公司制定并实施了《合格供应商评审制度》《物资采购管理制度》《物资计划管理制度》《采购合同管理制度》《物资采购招标管理办法》《物资入厂检验管理规定》《核算统计管理制度》等制度，保证了公司原材料采购的公正性、透明性。
设计开发与创新方面，公司制定了《设计开发控制制度》《新项目前期工作管理办法》《技术开发管理办法》《技术改进建议管理办法》等制度，进一步规范公司技术开发、新项目、新产品投资研发工作。
生产管理方面，公司制定《安全生产责任制》《生产过程控制程序》《生产计划管理规定》《生产调度管理规定》《生产事故管理规定》《技术方案管理规定》等制度，保证公司生产安全稳定运行。另外公司还制定了销售管理、资产管理等方面的管理制度，而在产品生产过程中，公司还建立了《产品分析报表》《产品包装件抽检报表》《产品质量证明书》等报表对产品质量进行有效控制。
企业文化
传承“立根大地、志搏云天”的云天化集团企业精神
云天化的今天和未来的发展，离不开社会各界的关心和广大投资者的支持。我们秉持“立根大地、志博云天”的企业精神，持续为客户提供优质的产品和服务，为投资者创造更好的收益，为中国经济的发展贡献力量。
打造共同价值观引领下的行为文化
以“跻身世界级的化工企业”为愿景，以思想融合、管理融合和工作模式融合为切入点，加快不同特征的文化融合，逐步建立起在共同价值观引领下的“包容、坦诚、协作”的做人文化，“规范、透明、高效”的做事文化，“公平、公正、业绩导向”的用人文化。
企业经营理念
以效益为中心
企业创造效益是生存的理由，为企业创造效益是员工的职责。企业失去创效功能等同于它生命的终结。所以，获取效益永远是企业经营的中心任务。在具体的经营工作中，要处理好企业短期效益和长期效益的关系，处理好经济效益和社会效益的关系。
以市场为导向
企业的产品必须千方百计满足客户和市场的需求，企业的发展必须适应市场的变化，企业的前进方向必须符合市场发展预期，融入市场运行的轨道，通过市场交换来创造自身价值并创造社会价值。不断研究市场、分析市场、创造市场机会、捕捉市场机会，积极主动参与市场竞争，高度重视产品和服务质量，持续提升企业的品牌价值和市场竞争力。
视人才为根本
企业创造效益最终需要由员工来推动实现，能创造效益的员工是公司最宝贵的财富，是企业的重要资本，是能够创造价值的价值。企业尊重员工，爱护员工，将为员工实现人生更大的价值提供力所能及的舞台。人是有思想的，是能动的，是有追求的，是有潜能可以挖掘的，人力资本开发利用得好，将会为企业创造更大的价值。
以创新为动力
创新是企业持续发展的根本动力，是组织和个人挑战自我、超越自我、追求卓越的一种生存状态，创新源于云天化人敢为人先、永不懈怠、永争第一的精神斗志。创新产生于一个有机的系统，通过企业文化和管理机制的双重牵引，促进我们去突破原有的思维，形成对新理念、新技术、新方法、新产品的敏锐感知和快速行动，从而推动企业在技术、管理、产品、市场等方面的不断超越。
发展责任：步步为营 谋求长远发展
云天化成立至今，一直坚持可持续的发展战略，注重可持续的增长模式。在宏观经济低迷，行业持续不景气的背景下，云天化积极转型升级，谋求长远发展。
远战略――引入战略投资者
“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”战略进程：
2013年，云天化集团有限责任公司将磷矿、磷肥、磷化工、商贸物流以及公用工
程等优良资产重组装入云天化，实现了控股股东主营业务整体上市。
2013年，为进一步提升主营业务的盈利能力，公司将与主业关联度小的玻璃纤维
资产剥离。
2014年，加快培育锂离子电池隔膜、新型肥料等新业务的利润增长点，应对行业
风险。
2014年，拟引进战投以色列化工有限公司，增强主营业务综合竞争力，推进上市
公司产业升级。
定标准――成为化工行业引领者
积极参与政策法规及行业标准制定。2014年上市公司完成《工业磷酸二氢钾》1项化工行业标准、《富过磷酸钙》1项地方标准发布工作。使公司具有代表性的技术指标（技术路线、产品质量）融入到国家或行业标准中，更好的满足公司生产和市场的需求，同时进一步做好公司技术标准管理工作。
重研发――创新推动发展，技术提升核心竞争力
重点开展产品技术创新。2014年，公司加强技术指导，营造技术创新氛围，充分利用公司内外技术和人才资源，针对生产装置存在的重点难点问题组织开展技术攻关，加强新产品、新技术的研究开发和应用，为公司产品结构调整和未来发展提供技术支撑。重点开展的产品技术创新有：
（1）有机化工：重点开展了纺丝级聚甲醛、聚甲醛新型催化剂、聚甲醛成核剂的研究开发及对现有产品的改进工作。
（2）新材料：重点开展了石墨膜、太阳能背板、PVA偏光膜、陶瓷覆铜板等材料的研究开发及产业化。
（3）新型肥料：重点开展大量元素水溶肥料、磷酸二氢钾、硝基复合肥、硫磷酸铵、饲料磷酸氢钙、磷酸脲、镁立硼复合肥、全水溶复合肥、控释增效二铵、控释保特复合肥等一系列新产品。
与专业机构开展产学研项目合作。公司围绕有机化工、新型肥料、磷矿伴生资源、精细磷化工产品、新材料、环境保护等方面，与国内外高等院校、科研院所开展产学研合作。2014年重点开展的合作项目主要有：5万吨/年湿法磷酸生产高纯度磷酸一铵产业化（列为云南省科技强省计划项目）、超重力脱硫技术研究（国家863项目）、磷酸浓缩三相流技术研究与应用、磷石膏窑外分解制硫酸关键技术开发（列为云南省科技攻关计划项目）、绿色磷矿山建设关键技术集成及综合示范、工程塑料改性与加工技术、LTCC技术开发、锂离子电池高性能隔膜制备技术开发及产业化（列为科技创新强省计划项目）等。
环境责任：绿色发展 和谐共处
2014年，公司持续开展ISO14001环境管理体系工作，实行目标管理、落实环保责任制、确保环保投入、建立完善管理制度、坚持开展教育培训、现场监管和隐患排查治理、加强应急管理等方面的工作，各环保设施的运行达到100%与主体装置同步稳定运行要求，保证了公司环境安全工作形势平稳，实现了污染物“总量控制”的目标。公司2014年9月通过了2014年度管理体系复评换证审核工作，促进公司环境管理水平不断提升，环境绩效持续改进。
截至2014年底，全年环境保护资金投入10499万元,为公司环境安全提供了保证。
“三同时”项目进程：
2014年1月，取得曲靖市环保局批文
环境影响评价
云峰分公司5万吨/年农用级磷酸一铵 曲环审[2014]1号；2014年10月取得
文件审批及试
技术改造项目 试生产批复，文号：曲环审
云峰分公司 生产 �z2014�{]235号。
云峰分公司3000万块磷石膏砖工程项 2014年9月取得曲靖市工信局宣工信
总体验收
目总体竣工验收 字[2014]57号。
三环分公司5万吨/年中和法磷酸二氢 环境影响评价 2014年11月取得昆明市环境保护局昆
三环分公司 钾技术改造项目 文件 环保复�z2014�{584号（报告书）。
20万吨/年合成氨乏汽回收综合利用 环境影响评价 2014年5月取得西宁市环保局宁环建
青海云天化 项目 文件 管�z2014�{70号。
水富云天化 竣工环境保护 2014年1月取得重庆市长寿区环境保
聚甲醛改性塑料生产线项目
重庆分公司 验收批复 护局环验�z2014�{011号。
环境影响评价 2014年1月7日取得重庆市长寿区环
二期1500万m2/年高性能锂离子电池
纽米科技 文件、试生产 保局下发的环境保护设计方案备案回
微孔隔膜项目 及竣工验收批 执，批复号：渝（长）环设备�z2014�{
复 003号；1月24日取得环保试生产批复，
批复号：渝（长）环试�z2014�{007号。
2014年10月取得环保验收批复，批复
号：渝（长）环验�z2014�{072号。
2×30万吨/年硫酸装置二氧化硫减排 竣工环境保护 2014年2月取得安宁市环保局批复：
技术改造建设项目 验收批复 安环保复�z2014�{32号。
竣工环境保护 2014年3月取得安宁市环保局批复：
天安化工 煤泥综合利用建设项目 验收批复 安环保复�z2014�{45号。
一二期80万吨/年硫酸装置二氧化硫 竣工环境保护 2014年8月取得昆明市环保局批复：
减排技术改造建设项目 验收批复 昆环保复�z2014�{411号。
节能减排
公司在节能减排管理上按照国家及各级政府主管部门的相关要求，坚持将资源节约和环境保护贯穿于生产全过程，层层落实责任，将节能减排目标分解到所属分、子公司，通过采取专项奖励、合理化建议、五小活动等方式，激发员工的创新思维和参与热情，实现节能降耗工作的全员参与。通过管理创新，实施合同能源管理，加大技术改造步伐，不断改善基础设施，为公司节能减排目标的实现提供保障。同时公司积极推行无纸化、网络化、信息化的办公方式，并结合企业自身实际开展节水、节电、减少办公耗材和中水回用等相关节能降耗工作。
公司所属分、子公司2014年采取的减排措施及效果如下：
3
分公司 12套硫酸装置尾气采用氨法对烟 外排尾气中SO2浓度保持在100mg/Nm左
3
天安化工 气进行脱硫 右，远低于400mg/Nm的国家排放标准。
分公司 保持并实施生产性废水分级利用 无生产性废水外排。
磷化集团 和中水回用运行方式
发挥整合后的资源优势，开展合成 3月20日起，天安化工污水处理站处理后
系统废水综合利用技术改造 的废水全部回用，合成氨系统废水实现了
天安化工 零排放。
利用与第三方合作建设完成的年 天安化工产生的煤灰渣全部利用。
产30万方加汽混凝土砌块装置
无生产性废水外排，月均生产用水量减少
实施废水回收利用项目 3 3
13m，年减少废水外排量153万m。
青海云天化 项目实施后外排粉尘平均浓度由原
实施30万吨/年尿素装置造粒塔 3 3
100mg/Nm降低至60mg/Nm，年可回收尿素
粉尘回收项目改造 200吨。
清洁生产
公司重视清洁生产工作，并始终将推行和实施清洁生产作为公司发展循环经济，转变经济增长方式的途径。
磷化集团2013年6月启动能源管理体系创建工作，2014年底通过能源管理体系外部认证审核工作；同时，完善已建立的测量管理体系工作，并通过年度监督审核。2014年持续清洁生产工作共征集清洁生产方案605项，实施完成396项，其中中/高费方案为32项。共投入资金1278.95万元，产生可量化的经济效益为1887.03万元，同时取得了良好的社会和环境效益。
分公司：按《能源管理体系要求》（GB/T23331-2009）要求，于2013年3月建立并实施
能源管理体系，2014年7月通过北京三星九千体系认证中心对分公司能源管理体系换版《能
源管理体系要求》（GB/T23331-2012）之后的检查审核。
蓝天碧水
行业特殊指标
作为一家化工类企业，公司高度重视化学危险品管理，强化危险源监控，规范隐患排查治理。
公司所属涉危生产的分、子公司依法办理并取得了《工商营业执照》《安全生产许可证》《危险化学品生产单位登记证》《安全生产标准化（二级危化品企业）证书》《非药品类易制毒化学品生产备案证明》等专业资格认证。所使用的特种设备均按照国家法规及规范要求进行注册登记，定期进行检验。不存在将非承压锅炉、非承压容器作为承压锅炉、承压容器使用情况。
公司所属涉危生产的分、子公司均按“两重点一重大”要求，完成合成氨工艺和硝化工艺两种危险化工工艺及合成氨、甲醇、甲醛、硝酸铵等危险化学品的生产装置和设施自动化控制系统改造。生产装置均装备自动化控制系统（DCS），所有装置均装备安全联锁或紧急停车系统（ESD），储存装置均装备自动化监控系统,实现危险化学品重大危险源温度、压力、液位、流量、可燃有毒气体泄漏等重要参数自动监测监控、自动报警和连续记录，确保生产装置的运行可靠。
2014年，根据上级部门有关文件要求，公司组织涉危生产的分、子公司开展危险化学品企业在役化工装置安全设计诊断工作，经梳理排查，在役化工装置不存在未经正规设计的危化品生产、经营、使用装置及构成重大危险源的储存装置，合法合规。
公司严格按照《危险化学品企业事故隐查排查治理实施导则》，进一步完善生产区域隐患排查治理机制，全面落实安全生产隐患排查、治理、整改和防控要求。2014年公司所属各分、子公司通过开展多种形式的安全检查，共计排查出隐患和问题7118项，完成整改7100项，整改完成率99.75%。
公司严格落实《加强化工过程安全管理的指导意见》（安监总管三〔2013〕88号），强化试车试生产过程、生产要素变更过程、危化品储运过程、外来施工队伍施工过程等管理及加强动火及进入受限空间等特殊作业管理，确保公司安全生产形势平稳。
相关方责任：携手相伴 共同发展
云天化一直坚持“以效益为中心、以市场为导向、视人才为根本、以创新为动力”的企业经营理念为客户提供优质产品，与合作伙伴实现互利共赢。2014年，即使传统行业低迷，但云天化与各相关方依旧携手前行，共同发展。
股东：价值回报 不忘初心
1.分享价值收益
2014年，在宏观经济环境低迷、化肥销售价格下降、运价上涨、融资成本高企等一系列外部因素的影响下，公司业绩未达预期。全年公司积极进行成本费用优化和控制，通过多种方式努力提高自身盈利水平和抗风险能力。根据公司《章程》第二百一十四条规定，公司将每一年度实现的净利润在弥补亏损、提取法定公积金后所余数额的10%－70%用于分配，为股东创造更大价值回报。
历年来公司一直注重与股东分享成果，自1997年上市以来，已经累计向股东进行14次股东分红，其中2004年中期还实施了每10股送红股3股的方案。
云天化股份有限公司历年分红情况
分配年度 派息日 分配方案（含税） 分红金额（元）
2013年末 2014年8月22日 每10股派发现金股利1元 112,907,816.60
2011年末 2012年7月6日 每10股派发现金股利2元 138,726,902.00
2010年末 2011年7月8日 每10股派发现金股利2元 138,726,902.00
2009年末 2010年6月11日 每10股派发现金股利1元 59,012,128.10
2008年末 2009年7月3日 每10股派发现金股利4元 236,048,512.40
2007年末 2008年6月17日 每10股派发现金股利4元 214,540,107.60
2006年末 2007年6月15日 每10股派发现金股利4元 214,540,107.60
2005年末 2006年4月10日 每10股派发现金股利10元 536,089,369
2004年末 2005年6月24日 每10股派发现金股利4元 207,014,192
每10股派发现金股利0.75元； 28,864,240
2004年中期 2004年11月19日 每10股送红股3股 115456960股
2002年末 2003年8月25日 每10股派发现金股利4元 147,272,720
2001年中期 2001年11月16日 每10股派发现金股利2元 73,636,360
1999年中期 1999年9月17日 每10股派发现金股利2元 113,636,360
1997年末 1998年4月24日 每10股派发现金股利1.7元 96,590,906
2.完善投资者关系管
理
公司高度重视IR工
作，聘请专业管理团队，
精细IR日常管理工作。通
过接听电话，接待来访，
回复EMAIL及互动与提问，
媒体平台等多种渠道与投
资者在进行沟通交流，确
保投资者能够及时、准确
的掌握公司生产经营动
态，并对投资者疑问进行
耐心解答。2014年非公开
发行期间，公司于昆明举办投资者交流会，通过与投资者的充分沟通，公司管理层及本次非公开发行事项获得了高度认可。
客户：用心服务 真诚永远
公司秉承持续改进、追求卓越的质量理念，致力于为消费者提供优质产品。公司及下属主要子公司按照国家标准GB/T19001-2008 的管理要求建立健全质量管理体系并通过认证获得认证证书，公司2014年7月通过年度复评审核。
产品的质量保障 优质安全的化肥产品
作为以服务农业为己任的化肥制造商和提供商，多年来致力于为客户提供优质安全的化肥产品。公司培育以质量为支柱的品牌文化，建立完善的产品质量管理体系，制定产品交付流程各环节工作标准，有效控制各环节质量风险并及时消除隐患，确保对产品质量的充分支持，确保向客户交付产品的优质性和安全性。
首届省政府质量奖获奖证书
快捷完善的售后流程 提升客户满意度
公司建立了完善的售后服务体系，进入市场的产品，如因产品质量或服务发生客户投诉及抱怨，则进入公司顾客投诉处理流程，根据公司售后服务管理办法进行处理及追溯，确定因公司原因造成的质量事故，由客户服务部门联系客户，在充分尊重客户的前提下完成商务处理。多年来，在投诉处理环节中，公司一直以“不出现二次重复投诉”为基本控制指标，并针对用户投诉进行内部追溯，寻找责任发生环节并消除影响，确保客户问题一次解决，充分维护客户利益。
2014年，公司氮肥顾客满意度达到93.47%,磷复肥顾客满意度达96.01%，均较上年有所提升。
优质的用户服务――科学有效的农化方案
公司坚持以服务农业为己任，以肥料为载体，以合理施肥和保障农业可持续发展为目的，建立了农业科技部门、肥料企业与流通及肥料使用等部门共同组成的社会化农业技术服务体系，以国内外知名农业专家为指导，以农业部门、经销商、销售人员为基层服务主力，通过农化服务车、专项农业知识讲座、种植技术及种植经验交流会等多形式，为用户提供技术指导，了解和解决用户在农业生产过程中遇到的问题，在实践中致力于为用户提供科学有效的农化方案，并努力成为用户的合作伙伴，相互促进，共同发展。
深入田间提供科学的农化方案
良好的用户互动 新品开发参考用户体验
为加强沟通，促进产品和服务、企业与用户的有效互动，公司建立了良好的用户参与方案，无论是产品设计开发，还是质量维护改进，都充分征询和了解用户需求，力求达到满足用户需求，实现用户价值的最终目标。自2014年始，公司通过多渠道的用户调研，遵循用户意见，发现用户潜在需求，开发了一系列专用肥新产品，并试点进行配肥机项目，为用户提供更具实效性和进取性的产品和服务。
供应商：公开公平 共赢互进
2014年，公司始终坚持通过对供应商的开发、调查、准入、档案建立、科学公平的评价考核，不定期、多渠道的走访交流，在维持供应商队伍稳定可靠的基础上，致力于与供应商相互沟通、全面合作，建立“长期、稳定、共赢”的战略合作伙伴关系。
目前公司建立了定期的供应商评价制度，新增了准入机制，在合作模式上也不断推陈出新。
新增供应商准入机制：严格审查供应商资质，物资供应质量，从源头上保证生产质量。
定期的供应商评价制度：定期组织供应商评价，评价结果将作为下一年度供应商合作的重要依据之一，合格供应商可在次年度直接与公司建立对应物资供应关系。
供应商关系管理：公司与供应商的采取多种方式并存的沟通机制。在年度、季度及每月定期的沟通基础上，增加不定期走访以及多种形式的交流会，与供应商充分交流，保障双方建立长期的公平合作及共赢互进。
12月30日，广东湛化董事长陈庚到公司参观考察
合作模式的不断创新：2014年，公司调整与供应商的合作模式，一是整合原料物流，部分实施磷矿石运输运力集中采购，减少了运输企业间的恶性竞争带来的利润损失，创造了共赢价值；二是按照“同采同销、联合经营、利益共享”的原则创新无烟煤采购方式，由采购公司直接向煤矿采购，交由宣威汇鑫加工达标后向红磷分公司供应，同时合作开展其他贸易业务。该模式在抗风险的同时，入厂无烟煤品质得到有效提升；三是依托集中采购优势，通过强化市场调研及信息收集，构建了相对完善的基础原材料价格体系。
廉洁自律管控：采购环节，公司严格执行《中华人民共和国反不正当竞争法》等国家反腐倡廉相关决定和精神，与供应商签订《购销业务廉政合同》，纪检监察部门对合同备案并监督执行，确保相关方的共同利益，保证干部廉政、业务员廉洁。同时，不定期开展综合业务核查（有的子公司还单独设立了采购业务稽核员岗位），对合同执行中的货物到货、验收、资金支付等环节进行复核检查。发现问题及时报告公司，按规定处理，避免给公司造成损失。
员工：以人为本 和谐发展
公司主要以生产制造为主，随着公司规模的不断发展，越来越多的优秀员工加入了云天化，2014年公司累计招聘613人。2014年在岗员工20216人，内退员工1260人，离退休员
工9900人，在公司发展的同时为社会缓解就业压力。
员工专业构成和教育程度如下：
专业构成类别 专业构成人数
生产人员 12,667
销售人员 1,146
技术人员 2,683
财务人员 379
行政人员 3,341
合计 20,216
教育程度类别 数量（人）
硕士学位 235
大学学历 3,491
大专学历 6,156
中专及中技 5,578
高中及以下 4,756
合计 20,216
1.组织发展――最大化保障员工利益
2014年，公司工会持续推行民主管理，在促进企业发展，推进平等协商机制，维护职工合法权益等方面，发挥桥梁纽带作用，为和谐企业建设发挥了不可替代的作用。
建立员工申诉通道―充分沟通了解员工需要
2014年包括总部在内，有26家建立员工申诉通道。畅通的沟通渠道建立，让公司员工不管是工作上还是生活上遇到的困难和诉求，都能够第一时间向上级领导反映，得到及时的解决，避免了沟通不畅带来的信息缺失和繁冗拖沓。
召开职代会―维护职工权益
公司通过设立职代会，对涉及职工权益的各类提案进行审议，所有提交公司职代会的提案及意见均已回复，提案回复落实率100%。报告期内征集到经各代表组初审立案的提案13件，意见建议1条，经公司职代会提案工作小组审核，已经立案4件。同时，职代会还组织对公司2014年度集体合同及工资集体协商协议进行了审议。
22.人文关怀――以人为本
员工健康：
公司各生产装置均按照相关法律法规和标准规范要求配置了齐全的劳动保护设施，各项劳动保护设施均完好备用；为相关岗位员工配备了个人劳动保护用品；根据国家安全生产监督管理总局〔2012〕第47号《工作场所职业卫生监督管理规定》，每年均委托职业卫生中介服务机构对公司生产现场职业病危害因素进行检测，并出具作业场所职业病危害因素日常检测与评价报告。同时将检测数据在岗位上进行了告知，对从业人员了解岗位职业病危害因素，防范职业危害起到了积极的作用。
2014年共组织13215人进行了岗前、岗中、离岗职业健康体检(云天化国际6206人、磷化集团2817人、天安化工1746人、水富云天化1068人、重庆分公司272人、金新化工626人、纽科技米280人、重庆研发中心200人)，职业健康体检未发现职业病或疑似职业病。
员工生活：公司各级工会高度重视和关心困难职工，把送温暖活动作为工会工作一项重要任务，深入基层、深入员工家庭，积极开展多层次、多渠道的帮扶活动，缓解各类困难职工的生活压力。
1.元旦春节期间，共慰问困难职工433人次，发放慰问金409118元。
2.8月，开展“金秋助学”活动，帮扶136名家庭困难职工子女就学，发放助学金107300
元。
3.中秋国庆节期间，慰问困难职工77户，发放慰问金1600元。
4.“三八”节期间，开展女职工“关爱行动”，慰问单亲女职工58名，共计发放慰问金72000元。
5.此外，2014年，发放公司职工直系亲属去世慰问金278人次，共计278000元。
员工娱乐：
公司组织各类活动
三环摄影协会渣坝新貌拍摄活动
让每个云天化人健康工作、快乐生活始终是公司发展的宗旨。2014年，公司加大了职工文体协会建设力度，拨付115.8万元专款，帮扶云南天腾化工有限公司、昆明红海磷肥有限责任公司、云南云天化国际银山化肥有限公司建设职工书屋，支持三环合唱团、红磷足球
队、云峰舞蹈队开展活动。同时组织举办“讲述青年好故事凝聚青春正能量”为主题的好
故事分享等活动，传播青春正能量，丰富员工业务生活。
33.职业发展――提升队伍素质
专业技能培训
培训总时长：338635小时，培训总人次：287571人次，平均量：3.5小时以上，15次以上。
培训种类：工程技术、生产管理、质量管理、信息管理、安全环保、营销管理、行政党群管理、岗位技能、物资管理、财务管理、人事劳动法、医疗护理、人力资源管理、企业文化、公司制度、市场服务等。
培训覆盖范围：分为入司培训、岗前培训和岗位培训。从入司新员工到公司高层全员均有培训。
吉林云天化农业发展有限公司绩效倍增系统培训会
开展技能竞赛
44.薪酬福利――共享企业发展成果
公司员工薪酬水平与同行业、同地区相比，基本处于中游水平。其他福利方面除了常规的五险二金之外，还设立了多项补贴内容，包括：高温补贴、烤火费、补充医保、独子医保、独子费、团体意外险、通讯补贴、保健、卫生独子费、学历奖励、直系亲属死亡慰问金等。
社区责任：传递爱心 回馈社会
长期以来，公司严守各项税收法律法规，依法履行纳税义务，及时、足额缴纳国家税款。2014年，公司依法履行纳税义务，全年共缴纳各项税费126,017万元。
“来源于社会，服务于社会”，是云天化长期坚持的回馈理念，实践“诚信铸基石，创新图高远，务实求业精，人本激活力”的企业价值观，2014年，云天化用关爱和奉献在践行公益的道路上踏下又一个坚实的脚印。
“体验工厂”倡导安全健康生产
2014年，云天化组织三环化工希望小学的小朋友，进入分公司进行参观体验活动，讲解员用通俗易懂的话语向小朋友们讲解了化工产品的安全知识。通过这次活动，小朋友们对于化工产品和安全生产有了基本认识。
三环化工希望小学到分公司参观
捐款献血连接你我――援助鲁甸地震
公司积极发扬“一方有难八方支援”的团结互助精神，倡导员工参与履行社会责任，开展献爱心活动。2014年8月，鲁甸地震发生后，公司积极开展支援鲁甸地震救灾募捐活动,共收到5728名职工的爱心捐款244360.10元。同时向11户在地震中受灾的职工家庭发放慰问金49000元。8月12日，云天化85名志愿者为鲁甸灾区捐献23200cc新鲜血液，为抗震救灾献出自己一份力！
11月，云天化积极响应“全国扶贫日”活动号召，组织职工捐款，共收到2327名职工爱心捐款39612元。
云天化集团总经理、云天化董事长张文学志愿为鲁甸地震灾区献血
公司员工举行“扶贫日”捐款活动
希望，从教育开始――积极参与希望工程建设
云天化2007年至2012年共援建14所希望小学，并分批下派支教老师，在耿马县一中设立了“云天化寒窗助学基金”,集团团委还在龙陵县援建的希望小学设立“云天化集团书库”。2014年，公司高度关注希望工程建设进程，在公司援建的龙陵县松山希望学校初步建成的同时，不断关注龙陵县新乡教学楼扩建项目的进展，并组织相关人员进行实地考察、调研。
地企一家亲――关爱周边群众
地企共建涉
及改革、发展、
稳定各个方面，
是一项长期的战
略任务。随着经
济社会发展形势
的变化，共建的
内容也将进一步
深化。云天化不
断适应形势发展
变化的需要，抓
住不同时期的共
建重点，扎实推
进，务求实效。
秉承“地企一家亲”的理念，在生活、健康等多方面给予地方群众帮助和回报。
公司组织医生为地方农民进行身体检查
公司开展走进新农村慰问活动
公司荣誉
2014年中国500强排行榜：第103名
2014年获得“云南省人民政府质量奖”
2014年获得2013年度云南省科学技术奖三等奖。
2014年循环经济试点示范单位（七部委发布）
2015年云天化集团财务有限公司获国际知名欧洲金融公司“最佳财务公司陶朱奖”
展望2015
2015年是公司战略推进的重要一年，面对国内外经济环境及行业形势的挑战，公司将继续秉承社会责任理念，兼顾利益相关方责任、社会责任、环境责任的和谐统一，努力实现经济效益、社会效益、环境效益的最大化。
未来，公司将继续遵循“肥为基础、肥化并举、相关多元、转型升级”的发展战略，“立
根大地、志搏云天”的企业精神，充分发挥云天化科技创新等方面的优势，确保公司业绩能够得到提升，最大程度的保障股东、合作伙伴等利益相关方的利益；同时，加强产品质量管理的执行力，将质量管理工作落实到每个环节、每个细节，持续为消费者提供安全优质的产品和服务；在保障员工权益上，继续推行民主管理，推动员工和企业一起成长，提升员工的责任感和归属感，真正做到在云天化人青春不褪色，而立有所成，老年有所依。
在环境污染严重的当代社会，作为国有企业，倡导和实践绿色发展是我们的义务。公司将继续坚持“节能减排、清洁生产”的环境理念，为环境可持续性发展做出积极贡献。
云天化将保持饱满的精神状态，夯实基础，增强实力，拓展市场，稳中求进，努力发展，以“跻身世界级化工企业”为愿景，以一流的人才、一流的产品、一流的服务，致力于为农业、工业领域提供优质安全的产品及增值服务，努力成为行业的领先者和客户首选。
相关阅读：
验证码：
- 最新评论
- 我的评论