乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                                乐山电力股份有限公司                               

                                          社会责任报告                  

                                          （2013年度）                     

                                          二�一四年三月八日              

                 乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                                                 目          录  

                 一、董事会致辞----------------------------------------------------02             

                 二、生产经营概况    -------------------------------------------------02         

                 三、安全生产------------------------------------------------------03             

                 四、产品质量及优质服务--------------------------------------------05             

                 五、环境保护与资源节约--------------------------------------------07             

                 六、加强制度建设，扩大市场份额，注重股东回报----------------------07               

                 七、认真做好扶贫助学和社会公益------------------------------------09             

                 八、职工权益保护--------------------------------------------------10             

                 九、荣誉奖项------------------------------------------------------12             

                 十、存在的差距及改进措施------------------------------------------13             

                 十一、展望--------------------------------------------------------14             

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                 乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                      本公司董事会及全体董事保证本报告内容不存在任何虚假记载、误导性陈             

                 述或重大遗漏，并对其内容的真实性、准确性和完整性承担个别及连带责任。               

                      一、董事会致辞   

                      2013年，公司坚持以人为本、科学发展，不断为股东创造价值，同时也对                

                 国家和社会的全面发展、自然环境和资源，以及股东、债权人、职工、客户、社                 

                 区等利益相关方承担相应的社会责任，实现公司与社会的和谐、协调、统一、可               

                 持续发展。  

                      公司主要经营电力生产销售、天然气供应、自来水生产供应、多晶硅生产销             

                 售、宾馆服务和煤矿开采销售等业务，直接服务于社会，服务于民众，肩负重要               

                 的责任和使命。公司秉承“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的责任理念，积极                 

                 履行社会责任。在关注自身及全体股东经济利益的同时，充分关注包括公司职工、             

                 债权人、客户及社区等在内的利益相关者的共同利益，实现公司发展与股东发展             

                 共受益，公司发展与员工发展共分享，公司发展与客户发展共进步，公司发展与              

                 社会发展共和谐，用良好的业绩回报股东，回报员工，回报客户，回报社会。                 

                      2013年，持续受多晶硅行业不景气影响，公司的生产经营面临前所未有的              

                 困难和压力，但公司仍积极履行社会责任。公司履行社会责任成绩的取得，得益              

                 于监管部门的悉心指导和社会各界的关心支持，在此，董事会向给予公司大力支             

                 持的上海证券交易所、四川证监局及各股东单位、地方各级政府、社会各界致以              

                 衷心的感谢！   

                      二、生产经营概况   

                      2013年，公司紧紧围绕    “抓机遇、控风险、调结构、强管理”的经营方针，             

                 全面分解和落实董事会下达的2013年目标任务和工作措施，以提升公司的经营              

                 质量、管理效率和专业能力为工作重点，深入开展内控建设、降本增效，着力抓               

                 安全生产、抓绩效管理、抓基础设施、抓风险防控，促使公司稳定健康的发展，                 

                 基本完成了董事会下达的目标任务，为公司可持续发展奠定了坚实的基础。             

                      2013年度，公司完成发电量4.24亿千瓦时，完成董事会目标4亿千瓦时的               

                 106.05%，比上年同期下降17.46%；完成售电量19.32亿千瓦时，完成董事会目                

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                 标20亿千瓦时的96.59%，比上年同期增长1.18%；因停产技改，本年多晶硅无                 

                 产量；完成售气量9009万立方米，完成董事会目标9100万立方米的99%，比上                 

                 年同期增长0.32%；售水量2258万立方米，完成董事会目标2100万立方米的                  

                 107.54%，比上年同期增长4.50%；煤炭产量23.93万吨，完成董事会目标32万                 

                 吨的74.78%，比上年同期下降48.54%。综合线损率11.07%，高于董事会目标                  

                 （10.4%）0.67个百分点；自来水产销差15.38%，低于董事会目标（15.60%）0.22                

                 个百分点；燃气输差5.35%低于董事会目标（6.80%）1.45个百分点。实现营业                 

                 收入146270万元，同比增长0.87%；实现利润总额-61716万元,归属于母公司所               

                 有者净利润-29859万元。     

                      三、安全生产   

                      公司以科学发展、安全发展的思想为指导，始终坚持“安全第一、预防为主、              

                 综合治理”的方针，全面贯彻国家各项安全生产法律、法规和政策，以主动控制               

                 安全风险为抓手，强化各级安全生产责任制，切实开展“抓执行、抓过程、建机                

                 制”安全风险管控活动，创新安全监督管理举措，各项安全工作扎实推进。               

                       1．全面落实安全责任    

                      公司严格按照中央、省、市等相关安全生产工作会议精神,做到四个到位          “措 

                 施到位、责任到位、监督到位、执法到位”和三个严格“严格责任、严格问责、                   

                 严格监管”，进一步强化和落实安全生产“一岗双责”责任制，将安全生产责任                

                 落实到位。周密部署全年安全生产工作，连续两年在年初第一个工作周就召开安             

                 全生产工作会明确安全工作目标，提出全年安全工作思路，制定重点工作措施，               

                 指导全年安全生产工作。采取多种形式，及时传达会议精神，分解目标任务，细               

                 化重点措施，层层传递安全压力，与各单位签订安全生产责任书，把安全责任分              

                 解落实到每个岗位、每名员工，进一步明确了各部门、单位的安全工作范围、重               

                 点、职责和目标任务，各单位员工安全责任书签订率实现100%。             

                      继续加大“三违”查处力度，今年共查处“三违”             现象443人次，排查整     

                 治隐患76项，对违章行为及时进行了通报，同时要求各单位严肃处理积极整改，               

                 并严格进行了安全考核。在严厉查处“三违”的同时，修改了三违统计分析方法，               

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                 改变了重查处、轻管理的做法，对每一起违章行为都进行了归类，认真分析违章              

                 行为发生的原因，有针对性提出违章防控建议，及时反馈相关部门和单位整改落             

                 实，有效保证了现场生产秩序和作业安全。        

                      2．制度建设有序推进    

                      建立健全安全生产制度是安全工作的基础。2013年，公司在省电监办的指             

                 导下，按照《安全生产标准化达标评级工作》的要求，积极推进公司安全生产标               

                 准化建设和达标工作，对《电网企业安全生产标准化规范及达标评级标准（试行）》             

                 进行了解读和培训，下发了《关于开展安全生产制度清理》的通知。              

                     安全监察队伍人员素质高低、能力强弱，关系到履职能力大小和监管成效。              

                 公司在加强平时安监队伍交流学习的同时，采用送出去的方式组织50名安全监              

                 督人员进行了安全监督履职业务培训，学习安全监督业务知识和国网公司先进的            

                 安全监督方法，提高了基层安监人员业务技能和素质。在提升安监业务水平的基             

                 础上大力推进现场安全监督标准化建设，先后推出《现场通用监督标准卡》、《输              

                 电线路安全标准监管卡》、《安全工器具监督标准卡》，改变以往现场监督内容和              

                 尺度不统一的问题，规范了现场监督执法行为，促进了现场安全监督的标准化和             

                 规范化。  

                      3．全力推进隐患排查治理     

                      2013年，公司立项的安全隐患整治项目5项，上年度及以前延续的项目尚              

                 有3项未完成，1项缓建，共计9项。公司通过各类工作会议进行治理项目的督                 

                 促和推进，并专题召开基建、技改、隐患整治项目推进会，对整治过程中存在的               

                 问题，有哪些困难，解决的办法及措施作出具体地安排和部署。            

                      公司除了组织开展好“元旦”、“五一”、“国庆”、“春节”等定期安全检查外               

                 还组织开展了“十八”大保供、迎峰度汛、乐山“大佛节”等专题安全大检查活                 

                 动。采用定期检查、突击检查、随即抽查，联合检查、交叉检查等方法和手段对                

                 带班值班情况、保供准备情况、安全生产情况、作业现场管理、隐患排查整治、                 

                 水气安全、供应食品卫生、消防保卫、煤矿复产等作业场所进行全面全方位的检              

                 查。其中重点加强了对煤矿企业的安全检查力度，间周一次到矿井现场检查，特              

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                 别是在矿井停产期间也丝毫没有放松对煤矿的安全监督。全年共进行各类专项安            

                 全监督91次。全年共组织进行各类安全检查87次，发现各类安全问题191件，                  

                 发出安全简报12期，安全专题通报7期，做到了每个问题有整改落实、违章行                 

                 为有处理的闭环管理和控制，促进了现场规范管理，防范了现场作业安全事故的             

                 发生。  

                      4.开展安全教育培训，提升全员安全意识       

                      2013年，公司充分利用     “百安活动”、“安全月”、“安全日”等专题活动全           

                 面开展安全学习、安全讨论、安全宣传、安全警示教育、安全知识竞赛，宣传安                

                 全理念、灌输安全思想、传播安全文化、学习安全知识。在全公司范围内组织观               

                 看《安全发展，成就辉煌》、《职责》、《安全生产事故典型案例盘点》、《伤逝》等                 

                 警示教育片，强化了广大员工安全意识、提高了安全生产积极性和主动性。4-5               

                 月份各电力单位都进行了《安规》的学习考试，考试合格率达100%；煤业单位                

                 根据国家要求同样开展了员工岗位培训和考试，考试合格率达100%。             

                      全年从公司电力类基层单位选拔8名具有一定理论知识基础、较为丰富现场            

                 工作经验和有较强切身工作体会的同志组成安全宣讲团，分别到公司所属12个              

                 基层单位开展安全生产暨案例分析巡回宣讲教育活动。通过这种宣讲活动，公司             

                 员工交流了安全生产工作思路和方法，学习借鉴了好的工作经验和做法。从发生             

                 在身边的案例中吸取了教训，使广大员工的安全意识和安全素质都有了一定的提            

                 高。 

                      四、产品质量及优质服务    

                      2013年，公司根据国家和行业相关产品质量的要求，从事生产经营活动，               

                 切实提高产品质量和服务水平，努力为社会提供优质安全健康的产品和服务，最             

                 大限度地满足消费者的需求，对社会和公众负责，接受社会监督，承担社会责任。              

                      1．加强电网建设和管理力度，积极引进电源，确保电力可靠供应             

                       2013年，公司继续加大电网建设力度，完成洪雅南部山区水电资源整合。              

                 洪雅南部山区吴河、王村、张村片区共有小水电站123座，装机容量18.2万千                 

                 瓦，通过艰苦努力，洪雅南部山区电源全部并入公司电网。公司积极履行供区供              

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                 电主体责任，支持洪雅地方经济的发展，有效解决洪雅南部山区居民生活用电问             

                 题，为洪雅南部山区的旅游开发提供坚强可靠的电力保障。           

                      新建五通220kV新华变电站至110kV西坝变电站并网线路，作为公司的第二             

                 并网点。投运后，将使西坝片区特别是福华公司的负荷发展得到了可靠的电源保             

                 证，提升了公司供电能力。      

                      2．直面市场竞争，加快乡镇供气市场开发        

                      随着国家对燃气经营市场的准入放宽,终端供气市场的竞争前所未有的激烈,           

                 很多城市周边的乡镇市场、新建的集中开发区以及大宗用户等成为了市场的竞争            

                 焦点。面对市场的激烈竞争，为保障供气市场的完整和公司未来的发展空间，公              

                 司加强市场营销，在土主、全福、凌云、青衣坝、关庙等地区发展乡镇用户3000                

                 余户，有效地拓展了公司供气市场。       

                      近些年来，乐山城市化进程加快，市政道路更新改造和扩建工程项目在全市            

                 铺开，按照公司“十二？五”规划，公司积极配合城市建设发展规划及时调整基                

                 建计划的实施步骤，按照新建与改造并进的策略，将管网延伸与城市发展配套同             

                 步，同时积极优化现有城市输供气网络，使管网管理更加系统化、科学化、精细               

                 化。全年新铺设各类主管、庭院管共计17255米，新安装阀门21只；全年改造                  

                 各类主管、庭院管共计8113米，维修调压器30台、改造阀门井50座。确保了                   

                 全城管网的安全运行，为全年平稳供气奠定了坚实基础。          

                      3．强化优质服务，提高服务水平。        

                      2013年，公司大力推行第三方代收服务，积极拓展缴费渠道。先后与乐山               

                 移动公司、乐山市商业银行合作，开展第三方代收费服务项目；实现移动手机支              

                 付和网上支付，开通了商业银行网上缴费。上半年，乐山中心城区新增30个移                

                 动代收网点，覆盖了牛��桥、肖坝新区、张公桥、通江片区。              

                      为提升公司优质服务水平，打造公司品牌形象，乐山电力客户服务热线号             

                 96500已获得四川省通信管理局核准，公司客户服务热线建设完成关键一步。目              

                 前该项目已进入招投标程序，预计年内可试运行。客户服务热线建成后将实现电             

                 水气业务受理、投诉举报受理、停电停水停气信息发布等24项功能。同时，公                 

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                 乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                 司已经获得四川省通信管理局核准的短信类接入码，下一步将对公司客户服务热            

                 线、“一卡通”系统、电水气营销系统等平台进行信息整合，集中提供短信服务。                

                      五、环境保护与资源节约    

                      公司始终坚持走资源节约型和环境友好型的可持续发展的道路。按照国家有           

                 关环境保护与资源节约的规定，结合公司实际情况，认真落实节能减排责任，积              

                 极开发和使用节能产品，发展循环经济，降低污染物排放，提高资源综合利用效              

                 率，不断提高员工的环境保护和资源节约意识。         

                      六、加强法人治理和内控制度建设，扩大市场份额，注重股东投资回报              

                      公司构建了较为完善的法人治理结构，内部控制体系完整，能够保证所有股            

                 东公平、公开、公正地享有法律、法规和规章制度规定的各项合法权益。               

                      1．不断完善法人治理结构，提高法人治理水平，          

                      公司法人治理结构不断完善，股东大会、董事会、监事会和经营层按照《上              

                 市公司治理准则》、《关于提高上市公司质量的意见》等规范性文件要求，严格执              

                 行公司《章程》和议事规则，各司其职，规范运作。公司董事会下设薪酬与考核                

                 委员会、审计委员会、提名委员会和战略委员会，各专业委员会能较好地行使职              

                 权，公司的法人治理结构不断完善，法人治理水平不断提高。            

                      2013年，公司召开股东大会会议4次，其中年度股东大会1次，临时股东                 

                 大会3次；董事会议13次，其中正式会议3次，临时会议10次。共计披露了                     

                 63项临时公告。董事会严格按照《上海证券交易所股票上市规则》和公司《信                 

                 息披露事务管理制度》的有关规定进行信息披露，所有信息披露都做到了真实、               

                 准确、完整、及时，没有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏等问题的发生，信                

                 息披露工作质量和效率不断提高，保质保量完成了公司全年的信息披露工作。              

                      2．持续加强内控建设，为实现公司可持续发展提供坚强的制度保障            

                      公司持续加强和改进各项内部控制制度，有效防范各种风险。2013年，公              

                 司组织建立并修改完善公司内控制度33个，其中包括公司募集资金管理办法、               

                 基建技改管理办法、货款回收管理办法、营销责任事故追究办法等多项公司重要             

                 基本管理制度。公司内控制度已涵盖公司主要生产、经营管理等领域，尤其是制              

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                 定一批公司重要基本管理制度，对公司防控风险、规范化管理奠定了重要基础。               

                 同时，公司加强内控培训，增强了各级管理人员的素质；加强多种形式的专项检              

                 查和审计工作，对存在的管理缺陷加大整改力度，及时找差消差。持续有效的内              

                 控制度建设，促进了公司管理水平的提升。        

                      3. 积极推进《战略合作协议》落实，进一步整合地方电力资源            

                      为进一步加快整合地方电力资源，增强公司服务地方经济发展的能力，发挥            

                 公司在电网建设、电力经营、企业管理上的优势，公司加强了对犍为、峨边两家               

                 电力公司的托管力度，规范管理，积极推进并购前的审计、评估等前期工作。公               

                 司将按照省电力公司与乐山市政府签署的《战略合作协议》精神，全力推进资源              

                 整合，做大做强公司的电力业务。       

                      4．连年实现利润分配，注重股东投资回报        

                      公司按照年度股东大会对2012年度利润分配决议，于2013年7月26日在                

                 《中国证券报》、《上海证券报》、《证券时报》和《证券日报》上刊登了公司2012                 

                 年度分红派息实施公告。2013年8月7日通过中国证券登记结算有限责任公司                

                 上海分公司向全体股东实施完成了每10股派发0.50元（含税）的利润分配，共                

                 计分配现金1632.40万元。公司最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近             

                 三年实现的年均可分配利润的百分之三十，符合中国证监会《上市公司证券发行             

                 管理办法》和公司《章程》对现金分配股利的政策。通过2012年度利润分配，                  

                 公司已连续九年向全体股东进行了现金分配，共计分配现金18698.88万元，切               

                 实维护了全体股东的利益。     

                      5．积极构建投资者关系互动平台      

                      2013年公司不仅通过股东大会、电子信箱、电话等多种渠道与投资者和潜              

                 在投资者之间予以沟通。积极参与上交所“上证e互动”网络平台的测试和启用；               

                 同时充分重视网络沟通平台建设，在公司网站及时更新相关资料，增进投资者对             

                 公司的了解；积极参加由四川省上市公司协会与深圳证券信息有限公司联合举办            

                 的大型网上投资者交流活动。在互动交流中，公司严格按照信息披露的要求，对              

                 投资者提问进行了认真细致的作答，让投资者更深入全面地了解了公司的经营情            

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                 况和发展前景。不断推动和改善公司投资者关系管理工作，加强与广大投资者的             

                 沟通互动，让投资者充分了解和信任公司。        

                      七、认真做好扶贫助学和社会公益      

                      2013年，虽然公司生产经营面临前所未有的困难和压力，但公司始终不会              

                 忘记公司的发展离不开社会各界的关心和支持，将乐电的爱永远传递。            

                       1．捐资扶贫助学   

                      公司自2007年开展“圆梦大学爱在乐电”扶贫助学活动以来，先后投入资              

                 金154.25万元，帮助257名贫困大学生圆了大学梦。截至2013年，受到公司资                 

                 助的大学生中，已有64名学子学成毕业，并踏入社会，为社会贡献着自己的才                

                 智。 

                                    图十：公司扶贫助学捐赠大会 

                      2．为生命祈祷    将爱心传递 

                      “4.20”雅安芦山地震发生后，房屋倒塌，路桥损毁，给人民群众的生命财               

                 产造成了巨大的损失。公司全体员工发扬“一方有难，八方支援”的中华传统美               

                 德，向灾区群众伸出援助之手，帮助灾区群众尽快渡过难关。公司领导班子带头              

                 捐款、率先垂范,广大员工踊跃响应，慷慨解囊，以实际行动支援灾区抗震救灾，               

                 传递真情，奉献爱心。全体员工共捐款30万元。           

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                      3．支持民生发展   

                      在配合市委、市政府解决民生问题的廉租房、安置房、棚改房燃气配套工程             

                 建设方面，公司及时跟进配合政府工程的进度安排，投入专项的人力、物力，适               

                 时跟进基础管网建设，合理安排天然气安装时间，保质保量地完成了政府交办天             

                 然气配套安装工作，确保了安置居民入住的时间，得到了政府及居民用户的好评。             

                 全年共计安装各类安置保障房2117户。面对市场变化，公司积极为集中密集的               

                 安装点提供快速通道，缩短办理手续、前期准备时间，加强与用户沟通，合理安               

                 排施工计划，合理调配施工班组，加强监督管理，确保安装质量。全年新用户发               

                 展19647户。其中民用户19332户、商业集体户315户；中心城区14841户、五                   

                 通桥区2110户、城郊管理站1935户、土主管理站888户。               

                      八、职工权益保护   

                      公司严格遵守《劳动合同法》，依法保护职工的合法权益，贯彻人力资源政              

                 策，保护员工依法享有劳动权利和履行劳动义务，积极促进充分就业，切实履行              

                 社会责任。  

                      1．加强全员培训学习，不断提升员工素质        

                      高素质人才是提升公司竞争力，保障公司快速发展的重要因素。公司继续深            

                 化全员培训，努力建设一流员工队伍，为公司的战略发展提供人才保障。              

                      2013年，公司根据年度培训计划，运用“请进来、送出去”的方式，重点                  

                 开展管理知识和能力提升培训、专业技术人员的继续教育和知识更新培训、生产             

                 一线员工岗位资格、岗位准入、岗位技能培训。公司组织开展了各类上岗资格培              

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                 训43期次，培训人员808人次（含川犍电力、大电公司）；4期农电工岗位技能                  

                 培训，培训人员222人次；2期供水风险防范培训，培训人员163人；2期电力                   

                 调度人员岗位准入培训，共计培训人员65人（含川犍电力、大电公司）；1期变                 

                 电运行值班员岗位准入培训，培训人员34人；职业阳光心态培训21期，培训人                

                 员2078人次（含川犍电力）；综合知识培训5期，培训人员499人次；水厂电气                  

                 设备安全培训2期，培训人员80人次；各类岗位技能培训10期，培训人员666                  

                 人次；人力资源管理知识培训2期，培训人员39人（含川犍电力、大电公司）；                   

                 选送各类管理人员和专业技术人员送外参加安全管理、财务管理、经营管理、人              

                 力资源管理、生产技术管理、党工团管理、纪检监察、宣传等对口的岗位知识和               

                 继续教育118期次，培训人员716人次。年内共计组织内训和送外培训210期                  

                 （次），培训各类人员5370人次。         

                      2．维护职工合法权益    

                       公司通过职代会制度、民主生活会制度、领导对口联系基层单位制度，实              

                 行民主决策，推行厂务公开，加强企业管理，协调劳动关系，维护职工合法民主               

                 权益，充分调动职工积极性，广泛参与公司民主管理工作。公司依法为职工参加              

                 社会保险，依法缴纳社会保险费，逐步提高员工养老保险水平。            

                      3．积极探索，持续改进绩效考核体系        

                       2013年，公司持续不断优化绩效考核指标体系，加强绩效制度建设，继续              

                 修订完善《本部绩效考核办法（2013）》、《公司本部中层管理人员绩效考核办法》               

                 和《公司所属单位中层管理人员绩效考核办法》，积极探索中层管理人员的业绩              

                 考核方式。  

                      年初公司与各单位签订目标责任书，通过指导各单位建立绩效考核制度，进            

                 行单位目标分解。牵头组织相关职能部门完成2013年部门月度履职考核、季度、               

                 年度绩效考核工作。重点工作按照《专项考核办法》，实行单项考核。依据绩效                

                 考核结果和公司绩效制度，严格进行挂钩奖惩分配，逐级兑现。注重绩效考核结              

                 果的沟通，月度、季度、年度考核结果与被考核部门、单位进行沟通，针对存在                

                 的问题提出绩效改进建议。     

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                      4．丰富员工文化生活    

                      公司通过举办职工运动会和文化节，不仅丰富了职工精神文化生活，陶冶了            

                 职工情操，塑造了公司良好的社会形象，还为公司构建了一支忠诚企业、尽职尽              

                 责、敢打硬仗、勇于创新、具有较高思想道德素养和业务技术素质的和谐团队。                

                      2013年是企业文化年。通过公司第三届职工文化节，公司深入开展基础、               

                 竞赛、安康三大工程和形式多样的精神文明创建活动，大力推进文化“落地”，                 

                 促进了公司安全文化、服务文化、诚信文化建设。在活动期间，公司全员参与到               

                 包括：班组建设、职工主题征文征集评选、书画摄影作品征集评选、“安康杯”                  

                 交通法规知识竞赛暨机动车驾驶技术练兵竞赛、生产经营现场解说暨礼仪展示大            

                 赛、技能操作竞赛等活动中进一步丰富了职工精神文化活动，增强可凝聚力和向             

                 心力，为和谐乐电建设夯实了基础。       

                      九、荣誉奖项   

                      1、获四川省电力安全生产先进集体称号       

                      2、获四川省“工人先锋号”称号（安修线路队）            

                      3、获四川省“模范职工小家”称号        

                      4、获乐山市十大杰出贡献企业     

                      5、获全国守合同重信用示范企业称号      

                      6、获乐山市安全生产先进单位     

                      7、获乐山市2013年度工会工作目标竞赛先进单位         

                      8、获乐山市工会领导班子先进单位      

                      9、获乐山市工会信息工作先进单位      

                      10、获乐山市工会学习资料发行订阅工作先进单位        

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                 乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                      十、存在的差距及改进措施     

                      往日已展千重锦，今朝更进百尺杆。成绩属于过去，我们仍清醒看到公司的             

                 发展基础依然薄弱,产业多元、人才匮乏、网络结构不合理、基础管理水平不高               

                 等问题，仍然是长期制约和困扰公司实现科学发展的瓶颈。不破不立，唯有实干              

                 才能攻坚克难破除瓶颈，乐山电力才能走得更远。         

                      安全管理仍需加强。公司要持续加强安全教育培训，牢固树立“大安全”意              

                 识，转变思想工作作风，努力提高安全意识，真正做到把安全工作放在一切工作              

                 的首位，严格落实安全生产责任。完善各级安全生产目标和责任体系，完善以各              

                 级行政正职为核心的安全生产责任制。健全完善规章制度体系，加强隐患排查治             

                 理。各部门、单位要对照行业标准规范，全面梳理规章制度体系，实现与安全生               

                 产标准化规范的细化衔接。强化现场作业安全管理，严格查处“三违”行为。开                

                 展现场作业安全风险的超前分析和流程控制，细化完善作业现场安全的组织措施            

                 和技术措施，规范现场作业行为，全面防范人身伤亡和人为责任事故。加强应急              

                 能力建设，加快安全生产标准化建设。按照政府规定和省公司要求，逐步构建体              

                 系完善、运转高效的应急体系，建立完善各级应急指挥中心，加强应急抢险救援              

                 队伍和专家队伍建设，完善应急预案体系，全面提升处置突发事件的能力。              

                      人力资源开发更待提升。随着公司各项业务的发展，“三优两型”上市公司              

                 建设步伐的迈进，对公司资源配置效率、运营管理效率和员工队伍素质与结构提             

                 出了深刻变革要求，建设和谐稳定用工关系的压力与日俱增，我们清醒地认识到             

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                 乐山电力股份有限公司2013年度社会责任报告

                 公司人力资源工作中还存在的一些薄弱环节和问题，需要在今后的工作中进一步            

                 完善和解决。   

                      十一、展望  

                      风正劲足再扬帆，号角嘹亮马蹄疾。2014年，随着科学发展的时代强音，                

                 伴着改革创新的锐意步伐，乐山电力将社会责任理念全面融入全公司发展战略和            

                 经营管理中，切实提高可持续发展能力，切实承担起对股东、客户、员工、社会                

                 和环境的责任，为推进企业与经济、社会、环境持续协调发展做出新的更大的贡              

                 献。让我们携起手来，向着“三优两型”、跨越发展的目标阔步向前，共同开创                 

                 乐山电力更加美好的明天！     

                      衷心感谢您百忙之中阅读这本报告，真诚期待您的反馈，并给我们提出宝贵            

                 意见。您可以通过信件、传真、电话或电子邮件方式与我们联系。              

                      邮箱地址：600644@VIP.163.COM     

                      联系电话：08332445800      08332445850 

                      传    真：08332445800     08332445850 

                                                                       乐山电力股份有限公司   

                                                                        二�一四年三月八日    

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